2008年，陳杰同志根據(jù)工作需要調入三期項目經理部工作，他刻苦鉆研，不斷更新知識結構，努力提升業(yè)務水平。在工程建設最緊張階段，他多次放棄休假，堅守在工地上，圓滿完成了上級下達的工作任務，多次被評為“優(yōu)秀共產黨員”、“項目建設先進工作者”。

   2011年底，項目建設掃尾，轉入全面試生產階段。根據(jù)上級部門安排，陳杰同志被安排到生產車間工作。面對裝置調試運行極不順利的嚴峻局面，陳杰同志不計得失，勇挑重擔。在上級領導的關心支持，各部門的通力協(xié)作下，輸煤裝置在最短的時間內恢復了生產運行，為此，陳杰同志付出了艱辛努力。作為新裝置生產負責人，陳杰同志急生產所急，他堅持每天早晨7點半前到崗，到控制室檢查PLC畫面，查看各班組工藝紀律執(zhí)行情況、分析報表數(shù)據(jù)、檢查各運轉設備運行工況，對工藝操作過程中存在的問題進行分析調整。他刻苦鉆研，優(yōu)化工藝操作，積極推進工藝技術改造，共計實施“高壓水槍清除煤倉掛壁”、“三通擋板改造”等技術革新6項。

   二、直面困難，強化培訓，確保生產裝置的穩(wěn)定運行。

 作為公司新增三期輸煤系統(tǒng)生產負責人，陳杰同志面對困難沒有退縮，而是積極動腦筋想辦法改變困難局面，保證穩(wěn)定生產。針對協(xié)議用工人員年齡大、文化程度低、缺乏工作經驗這一突出問題，陳杰同志將員工的業(yè)務培訓作為重點工作，他自己根據(jù)生產實際編寫培訓教材，制作PPT幻燈片，一個班組一個班組講授。此舉，大大提高了操作人員的操作水平。

   三、不辜負上級期望，用心工作，迎戰(zhàn)全新生產領域。

   2013年下半年，陳杰同志受命奔赴新的工作崗位，負責接收公司40萬噸甲醇裝置的配套設施191罐區(qū)，并負責設備調試以及日后的生產管理工作。

  試車階段，他一方面組織召開試車例會，編制會議紀要、督促解決土建及設備安裝遺留問題，完善了現(xiàn)場安全環(huán)保措施。兩個月時間共計解決土建遺留問題12項；設備安裝遺留問題33項。

  他牽頭早動手、早準備，完成了191罐區(qū)的操作規(guī)程、記錄報表、事故預案、試生產方案的編制，以及操作人員的培訓工作。在對設備加脂潤滑過程中，及時發(fā)現(xiàn)一臺儲罐根部閥存在故障，并及時聯(lián)系處理，排除了一項重大安全隱患，為后續(xù)的罐體、管道化洗，以及浮盤的安裝奠定了扎實基礎。

  2018年，面對嚴峻的環(huán)保形勢，陳杰同志按照公司和車間工作要求，加班加點調研并編制VOCs治理方案，向公司申報實施。為嚴格落實夏季錯峰生產工作，他除了日常工作外，還定期跟班倒，調查解決班組實際困難，穩(wěn)定員工隊伍，確保夜間作業(yè)安全。

  陳杰同志有事業(yè)心、有責任、敢擔當。作為生產管理人員，陳杰同志以身作則、認真負責、嚴格要求自己。工作中，能擺正心態(tài)，注重自身修養(yǎng)，不計個人得失，工作中遇到棘手的問題，能撲下身子，吃下苦，動腦筋，想辦法，全力以赴解決工作難題，贏得了同志們的好評。