3月23日晚8點(diǎn)，下完白班后，制氣車間化工一班在開(kāi)展了以“如何為效益提升貢獻(xiàn)屬于自己的一份光和熱”為主題的討論會(huì)。會(huì)議由值班長(zhǎng)雷仲民主持，副班長(zhǎng)張鳳平記錄。
班組成員梁延軍提出“提質(zhì)增效”應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理著手，提高巡檢質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。將所有可能導(dǎo)致設(shè)備停車和減負(fù)荷的情況消除在萌芽狀態(tài)。中控操作人員在保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，優(yōu)化裝置負(fù)荷，提高產(chǎn)能。工作之余組織班組成員在一起集中討論交流工藝操作，統(tǒng)一操作思路，探索改進(jìn)工藝同時(shí)提升業(yè)務(wù)技能，著重確保生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行、減少停工檢修損失。
張鳳平提出班組成員統(tǒng)一操作，提高能源利用效率，減力污染物排放為核心進(jìn)行換作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明照明設(shè)備嚴(yán)格管控，不留長(zhǎng)明燈，地面沖洗選用灰水，節(jié)約水耗，以推進(jìn)節(jié)能降耗工作的開(kāi)展來(lái)提升效益增長(zhǎng)。
最后，雷仲民總結(jié)說(shuō)，本次討論大家立足本崗位，說(shuō)的都是“干貨”，建議很好，他要求說(shuō)，“效益提升”靠的是實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)，需要大家持之以恒做好細(xì)節(jié)，今后，班組每名成員務(wù)必在本職崗位上履職盡責(zé)，發(fā)揮作用。
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