自試生產(chǎn)以來，彬州公司以項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效為目標(biāo)，以節(jié)能降耗為要求，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷細(xì)化各項(xiàng)工作，從基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)改造、員工培訓(xùn)等各方面狠下功夫，著力提升基礎(chǔ)管理。

細(xì)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)管理是立基之本。從6月份開始，彬州公司生產(chǎn)部安排相關(guān)單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及要求，對標(biāo)本部積極開展設(shè)備、管道標(biāo)識、界區(qū)紅線、巡檢路線、逃生路線等現(xiàn)場各類標(biāo)識工作；強(qiáng)化日?，F(xiàn)場檢查，對跑冒滴漏、節(jié)水節(jié)電、文明生產(chǎn)及安全隱患等做到日日查，周周查，定期綜合大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，形成清單，實(shí)時(shí)追蹤、管理，確保問題的整改落實(shí)；積極對標(biāo)同行企業(yè)，完善相關(guān)制度，確保6S管理落地生根。

整治裝置環(huán)境，落實(shí)文明生產(chǎn)

為建設(shè)安全、有序、文明的的生產(chǎn)環(huán)境，本次搶修期間，公司要求各單位按照“工盡料清場地凈”的原則，完成各自區(qū)域內(nèi)的廢料回收和清理工作，并利用檢修間隙對設(shè)備、管道、管廊、地面等區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行全面徹底打掃，切實(shí)做到無死角，無殘留；按集團(tuán)公司要求執(zhí)行人車分流，督促員工養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，展示文明形象。

推進(jìn)技術(shù)改造，助力項(xiàng)目升級

嚴(yán)控成本，節(jié)能降耗，推進(jìn)技術(shù)改造，挖掘裝置潛能，是效益提升的有效途徑。根據(jù)試生產(chǎn)期間暴露的問題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，彬州公司已先后完成氣化爐燒嘴擴(kuò)容改造、鍋爐兩煤摻燒比例調(diào)整、氣化煤漿提濃、中水回用水改造等多個(gè)技術(shù)升級改造項(xiàng)目，取得良好效果，并利用本次搶修停車機(jī)會，完成后續(xù)乙二醇液相加氫項(xiàng)目、粗DMC回收精制項(xiàng)目、氣化細(xì)渣干化利用項(xiàng)目等多個(gè)科技項(xiàng)目的甩頭預(yù)留工作，為項(xiàng)目后期的建成調(diào)試創(chuàng)造條件。