“這帳怕盤點(diǎn)，我們盤活的東西真不少呢！”2021年，是乙二醇項(xiàng)目建設(shè)的施工掃尾期，現(xiàn)場剩余閥門、管件、法蘭等材料的回收工作是采供分部一項(xiàng)漫長而艱難的細(xì)活兒。截至11月份，項(xiàng)目現(xiàn)場剩余物資的回收工作基本完成。

圖為回收鋼管材料

今年是公司效益提升年，作為彬州公司的后勤保障部門，在年初制定的主要工作任務(wù)中，就“效益提升年，我為公司做什么”這個(gè)話題展開大討論，將“項(xiàng)目剩余物資回收工作”作為重點(diǎn)工作詳細(xì)部署和分工，明確每個(gè)人的具體職責(zé)。首先將接保檢堆場重新整理，騰出空間，劃分新的庫區(qū)和庫位，前期回收物資數(shù)量較大，先按照種類屬性分類堆放各自庫區(qū)中，后期詳細(xì)整理和建立臺賬后，再導(dǎo)入準(zhǔn)確庫位；其次每位保管人的職責(zé)除了服務(wù)好生產(chǎn)期物資出入庫管理工作之外，繼續(xù)擔(dān)負(fù)基建期各自職責(zé)內(nèi)物資的回收、分類和保管工作，兩項(xiàng)工作兼顧且都不耽誤；同時(shí)，每月定期召開專題會(huì)議，匯總各自工作完成情況，相互交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，好的工作方法與大家分享，工作種遇到的困難大家統(tǒng)一協(xié)商解決。

圖為回收管件

回收退庫物資工作看似簡單，其實(shí)分類和重新建賬的工作量非常大。但是大家都認(rèn)真應(yīng)對，克服種種困難，積極完成了各自的主要職責(zé)。通過近一年的努力，采供分部累計(jì)回收型材、板材、管材約512噸、電器儀表電纜共計(jì)約29萬米、閥門共計(jì)168種621臺、各類管件486種2767件、法蘭346種1214件、螺栓緊固件121種約11800多條等。這些回收物資有一部分直接退貨給廠家，從源頭上節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資成本，其中電纜已退回供貨廠家約1萬米，管件法蘭退回廠家325件。另一部分根據(jù)不同種類大小、規(guī)格型號、材質(zhì)等，分類整理存放并建立正式實(shí)物臺賬，為生產(chǎn)期日常維護(hù)和技術(shù)改造提前做好物資儲(chǔ)備工作。

圖為回收儀表原件

生產(chǎn)運(yùn)行期間，車間申報(bào)的每一筆所需物資采購需求計(jì)劃，計(jì)劃員都優(yōu)先核對退庫物資臺賬中是否有同種物資或可替代品，避免重復(fù)采購造成庫存積壓和資金占用；同樣，使用單位的每一次領(lǐng)料，保管員都在技術(shù)員把控的前提下，優(yōu)先使用項(xiàng)目建設(shè)退庫物資。截至目前，渭化本部已調(diào)劑使用電纜約3萬米，閥門管件等40余件；彬州公司已消耗電纜9萬多米，鋼材83噸多，螺栓緊固件3000多條，閥門、法蘭、管件等900多件。

盤活“小金山”，既將退貨物資盤活并重新利用，又節(jié)約了生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的成本。這一舉兩得的行為，正是采供分部基層業(yè)務(wù)人員在效益提升年中盡職盡責(zé)，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的責(zé)任之心。