“滿負(fù)荷運行的情況下輸入電流55.7A，工頻運行的電流是126A左右，這樣一算一年節(jié)約電費就接近60萬元，僅一年多就收回成本了?！?022年1月7日19時，看著新投入的3#鍋爐一次風(fēng)機的變頻器試運行的數(shù)據(jù)，計控電儀部技術(shù)員張滿君當(dāng)場就算起了“節(jié)能賬”。

時間不等人，為確保節(jié)能改造項目盡快投入使用，將公司降本增效提效益落到實處，計控電儀部惜時奮進，凝心聚力，拼任務(wù)，搶進度，在2022年新年伊始就交上了一份“節(jié)能降耗提效益”答卷。

設(shè)備來了就干 一刻不停歇

“我們必須以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，緊扣‘節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效’這個主課題，積極行動，奮起直追，在‘雙碳’目標(biāo)和‘能耗雙控’的政策背景下，多措并舉，深挖潛力，努力開辟公司節(jié)能降耗的新陣地?！庇嬁仉妰x部部長石軍昌在部生產(chǎn)會上帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)在五屆五次職代會暨2022年工作會上的講話》，并安排部署今年部門2022年主要任務(wù)指標(biāo)及重點工作，要求各工段班組堅定不移把節(jié)能降耗工作放在首位。

“設(shè)備馬上進廠，張工，你這邊安排人確認(rèn)貨?！?021年12月31日下午14時，張滿君接到物資采供部設(shè)備到貨的電話。經(jīng)過計控電儀部與供貨廠商多次溝通催促加快供貨進度，最終縮短供貨周期10天。設(shè)備生產(chǎn)好了可突發(fā)新冠疫情，快遞物流受到嚴(yán)重阻礙，物資采供部相關(guān)負(fù)責(zé)人幾經(jīng)周折，千方百計努力協(xié)調(diào)各運輸部門，終于讓“節(jié)能寶貝”及時到貨。

明天就要放元旦假了，變頻器也到了，項目干還是不干？在電儀人的字典里沒有“等等再干”的字眼，1月1日早上8點，在208變頻器室內(nèi)，計控電儀部副部長王文波一聲令下，按照預(yù)先制定的方案開始拆線、做標(biāo)記、切割柜子……，頓時室內(nèi)人員攢動、機器轟鳴，一派熱火朝天場面，為公司節(jié)能降耗邁出了堅實的第一步。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多

成功的路上總是會有曲折和不平，不屈不撓的意志力是戰(zhàn)勝前進道路上一切艱難險阻的力量源泉。面對時間緊、任務(wù)重、疫情防控形勢嚴(yán)峻等困難，計控電儀部所有人員團結(jié)一心，凝聚起攻堅克難合力，奏響敢拼敢贏“主旋律”。

1月4日晚上9時左右，經(jīng)過大家四天的齊心協(xié)力、不畏辛苦，變頻器室內(nèi)的幾臺報廢的“大塊頭”變頻器全部拆除，新變頻器也已按時安裝到位。然而出現(xiàn)新狀況的是，因疫情影響，變頻器廠家人員近期不能到場進行帶電開機調(diào)試，這一下把大家難住了。

在經(jīng)過一番談?wù)摵?，王文波吩咐到，“力召，你繼續(xù)聯(lián)系變頻器廠家負(fù)責(zé)人，看能不能從非疫區(qū)協(xié)調(diào)人員過來？”“滿君，你這邊帶著人按照圖紙將內(nèi)部控制線接好，咱們自己動手接線?！狈浅r期非常之舉，一番安排下，項目改造工作繼續(xù)進行，一刻不停歇。3日下午18時，新變頻器內(nèi)所有控制線已全部接完。在4日上午8點，廠家那邊也終于傳來一個好消息，調(diào)試人員今天可以到場進行調(diào)試。

過程是曲折的，結(jié)局是美好的。1月7日晚上19時，“40HZ、55.7A、598KW……”看到變頻器顯示屏上那些數(shù)值，所有人都露出了開心的笑容，他們用敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)詮釋了實干精神，也為開年之局送上一份滿意答卷。