彬州公司2022年大檢修工作已于9月全面打響，作為項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的“首戰(zhàn)”，本次檢修具有項(xiàng)目多、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)。為充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體參檢人員的工作熱情，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。彬州公司一鼓作氣，制定“七連賽”，助力打贏這場(chǎng)大檢修開局之戰(zhàn)。

安全第一，賽出安全生產(chǎn)力。為確保檢修一次成功，彬州公司從強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為入手，于檢修前開展動(dòng)員大會(huì)，對(duì)各部門員工作了詳細(xì)安排部署，明確檢修時(shí)間內(nèi)容，合理規(guī)劃?rùn)z修進(jìn)度，讓職工工作有據(jù)可循；安全環(huán)保組對(duì)入場(chǎng)外委單位科信電力、西安士賢、信邦建設(shè)等相關(guān)檢修人員開展專題檢修安全措施培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)400人次。從分析和總結(jié)檢修中所存在的安全隱患、如何標(biāo)準(zhǔn)化檢修、設(shè)備安全操作規(guī)程三方面對(duì)外委檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保檢修人員能夠有所學(xué)、有所用、有所提升，增強(qiáng)檢修人員的自我保護(hù)意識(shí)，順利完成彬州公司大檢修總目標(biāo)。

環(huán)保為天，賽出環(huán)保聚合力。環(huán)保問題始終作為大型國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)闹刂兄兀瑸椴粩鄻淞⒓熬S護(hù)公司“踐行社會(huì)責(zé)任  打造綠色企業(yè)”的環(huán)保理念。經(jīng)會(huì)議研究決定，彬州公司成立安全環(huán)保督察組，對(duì)生產(chǎn)裝置開、停車過程中化工物料、化學(xué)清洗液進(jìn)行全程監(jiān)督，按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一回收，不得隨意排放；同時(shí)下發(fā)《大型設(shè)備更換潤(rùn)滑油回收規(guī)定》，對(duì)檢修過程中廢棄油脂按公司相關(guān)規(guī)定回收處理；同時(shí)全程確保公司總排口和鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放。

精益求精，賽出質(zhì)量提升力。質(zhì)量把控決定后期裝置的平穩(wěn)運(yùn)行周期，同屬彬州公司生產(chǎn)部常抓不懈的總目標(biāo)。自前期準(zhǔn)備工作期間，彬州公司生產(chǎn)部已制定出科學(xué)、完整的檢修方案，并于檢修期間進(jìn)行有序組織，確保檢修記錄和資料收集完整，力爭(zhēng)檢修完成后設(shè)備性能改善明顯，達(dá)到修一次保一年半，無返工、無漏項(xiàng)，裝置實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，全面消除裝置區(qū)內(nèi)跑冒滴漏。

追趕超越，賽出進(jìn)度爆發(fā)力。嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，確保停車期間按進(jìn)度完成檢修任務(wù)，無拖期處理好進(jìn)度與安全、環(huán)保、質(zhì)量之間的關(guān)系已深入人心。為確保進(jìn)度100%按照預(yù)定節(jié)點(diǎn)控制，不因自身進(jìn)度影響其他單位、其他環(huán)節(jié)的檢修任務(wù)。自9月1日成立大檢修廣播站以來，彬州公司綜合部與彬州公司生產(chǎn)部專人對(duì)接，每天班前、班后統(tǒng)一時(shí)間對(duì)各單位檢修進(jìn)度進(jìn)行播報(bào)通知，確保檢修進(jìn)度按照計(jì)劃如期推進(jìn)。

克勤克儉，賽出節(jié)約推動(dòng)力。檢修期間，人口密度大、基數(shù)廣。為確?？茖W(xué)計(jì)劃物料、備品、備件采購(gòu)及領(lǐng)用計(jì)劃，物資采供部正式下發(fā)了《采供部2022年大檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工》，通過全體人員細(xì)化分工，做好物資計(jì)劃和退庫(kù)的規(guī)格材質(zhì)篩選，保證最大限度盤活退庫(kù)物資；保證倉(cāng)庫(kù)物資質(zhì)量和數(shù)量，科學(xué)合理的快速對(duì)物資進(jìn)行調(diào)撥，保證物資周轉(zhuǎn)效率；對(duì)已入庫(kù)儲(chǔ)備物資，合理存放，減少和杜絕流轉(zhuǎn)過程中的損失浪費(fèi)；嚴(yán)格落實(shí)公司修舊利廢制度，對(duì)拆下備品及時(shí)修復(fù)，全力降低檢修費(fèi)用。

井然有序，賽出管理驅(qū)動(dòng)力。為落實(shí)屬地管理職責(zé)，確保大檢修按計(jì)劃如期推進(jìn)。彬州公司正式成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施工作。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室依據(jù)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、對(duì)各專業(yè)管理組大檢修期間的安全與環(huán)保、技術(shù)與質(zhì)量控制、治安保衛(wèi)及消防管理規(guī)定考評(píng)工作進(jìn)行督導(dǎo)，并對(duì)各參賽單位的活動(dòng)組織、部署和開展等情況進(jìn)行考核問責(zé)，切實(shí)做到層層有把控、層層有人管、層層有指標(biāo)，將管理工作形成完善閉環(huán)。

風(fēng)行雷厲，賽出協(xié)作執(zhí)行力。作為“開局之戰(zhàn)”，本次大檢修彬州公司并無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，無疑是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)！面對(duì)檢修周期短、內(nèi)容多、作業(yè)交叉進(jìn)行、人員項(xiàng)目集中等情況。為把控項(xiàng)目如期推進(jìn)，彬州公司在各生產(chǎn)車間開展追趕超越大競(jìng)賽活動(dòng)。面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的疫情形勢(shì)，彬州公司綜合部對(duì)外委檢修人員入廠提前核查“兩碼一單”，筑牢疫情防控堡壘。自9月份大修正式開始以來，彬州公司通過每日檢修例會(huì)對(duì)各項(xiàng)目已完成工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)次日開展工作進(jìn)行提前討論，確保多單位參與、多項(xiàng)目配合、共同探討、集思廣益。