8月18日，在三期生產(chǎn)裝置區(qū)，計(jì)控電儀部檢修三班班長(zhǎng)靳利明和副班長(zhǎng)周萬(wàn)龍正在對(duì)裝置區(qū)電氣設(shè)施進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)逐一排查?！皩?duì)照二十條細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)還是隱患排查，要把防范遏制重大事故作為班組安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)真正做到工作預(yù)想到位、方案措施到位、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、檢查落實(shí)到位、違章防范到位，切實(shí)提升了基層班組的工作質(zhì)效?！苯髡f(shuō)。

據(jù)了解，為進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)開展以來(lái)，渭化公司聚焦主責(zé)主線，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，狠抓“一把手”安全生產(chǎn)責(zé)任制，上下聯(lián)動(dòng)，構(gòu)筑橫向到業(yè)務(wù)系統(tǒng)、縱向到班組的全方位安全管理系統(tǒng)，打通“最后一公里”，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保公司安全生產(chǎn)保持良好局面。

強(qiáng)化理論 錘煉防范化解本領(lǐng)

8月初，該公司按照陜煤集團(tuán)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)全省安全生產(chǎn)會(huì)議精神切實(shí)做好安全防范工作的通知》和省國(guó)資委《關(guān)于2023年1-7月份事故通報(bào)》文件相關(guān)要求，聚焦問(wèn)題、突出重點(diǎn)，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

“南門軌道衡處水位上漲，需要緊急支援?！?月14日，天氣突降大暴雨，計(jì)控電儀部黨員干部聞“訊”而戰(zhàn)，火速出擊，全力搶險(xiǎn)，守護(hù)公司南門軌道衡，阻止雨水倒灌，保障公司產(chǎn)品運(yùn)輸車輛正常通行。

今年來(lái)，為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)防汛救災(zāi)工作重要指示和全省防汛救災(zāi)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)防汛度汛工作部署，有效增強(qiáng)基層應(yīng)急救援、防汛抗洪等突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對(duì)基層班組進(jìn)行應(yīng)急救援訓(xùn)練，錘煉應(yīng)急戰(zhàn)備能力，著力提升基層防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處置本領(lǐng)，在維護(hù)公司安全工作中展現(xiàn)新作為。

狠抓責(zé)任 構(gòu)建齊抓共管格局

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。近期，為全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，計(jì)控電儀部圍繞危險(xiǎn)源管理以及重大事故隱患專項(xiàng)排查整治開展情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、重大危險(xiǎn)源管理和重大事故隱患專項(xiàng)排查治理，針對(duì)生產(chǎn)裝置區(qū)電氣、儀表設(shè)施，建立問(wèn)題隱患臺(tái)賬記錄本，圍繞防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患、遏制重特大事故，持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。

“一期氣化一操作柱固定螺栓斷裂，需重新固定。”

“合成裝置一液位變送器撓性管接頭脫落。”

“液氧泵旁儀表橋架支柱腐蝕嚴(yán)重，需安排進(jìn)行處理?！?/span>

……

身邊隱患大家糾，安全生產(chǎn)眾人管。一條條隱患問(wèn)題在該部門工作交流群內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，一直以來(lái)，該部門積極開展“我是安全‘吹哨人’”“查找身邊的隱患”等活動(dòng)，各工段班組利用巡檢時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電儀設(shè)施進(jìn)行隱患排查，截至目前為止，共查出68個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。并建立以工段長(zhǎng)、站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為安全吹哨帶頭人責(zé)任制度，每周上報(bào)隱患問(wèn)題，創(chuàng)新制定班組安全績(jī)效考核表，每月組織安全績(jī)效考核評(píng)分，考核結(jié)果與相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)直接掛鉤，激發(fā)各工段、站、班組長(zhǎng)強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)力，做到人人反違章，爭(zhēng)當(dāng)反違章工作亮劍先鋒，讓事故隱患和違章行為無(wú)處藏身，全面提升基層班組安全防范化解本領(lǐng)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。