雷仲民，男，1970年3月出生，中共黨員，2002年9月進(jìn)入渭化集團(tuán)氣化車(chē)間工作，先后經(jīng)過(guò)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)主操，中控主操等崗位歷練，2009年6月成長(zhǎng)為氣化車(chē)間二班值班長(zhǎng)。作為一名值班長(zhǎng)，該同志時(shí)刻將公司、車(chē)間以及班組利益放在首位，立足本職崗位，不斷學(xué)習(xí)，勤奮工作。自任職氣化二班值班長(zhǎng)以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，氣化二班講團(tuán)結(jié)、重安全、圖奮進(jìn)，班組未出現(xiàn)一起人員傷亡事故和環(huán)境污染事故，每一年都能出色完成車(chē)間布置的每一項(xiàng)工作任務(wù)，有力確保了氣化裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，并取得了“2012年氣化車(chē)間手指口述第一名”、“2013年陜西煤業(yè)化工集團(tuán)十佳班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來(lái)，他所帶領(lǐng)的氣化二班都能成功消除氣化裝置運(yùn)行的各類隱患，尤其是及時(shí)成功消除了數(shù)次氣化爐運(yùn)行的重大安全隱患，這贏得了車(chē)間上下的一致贊譽(yù)。

在2013年，他及時(shí)發(fā)現(xiàn)氣化爐兩個(gè)重要壓力數(shù)據(jù)PD1305A、PD1306A異常變化，緊接著從裝置現(xiàn)場(chǎng)傳來(lái)刺耳的聲音，他立即趕往裝置區(qū)，并帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員查找異音源頭。在逐層檢查到氣化框架五層時(shí)，隨即發(fā)現(xiàn)氣化爐導(dǎo)壓管已經(jīng)變成紅色，同時(shí)刺出大量淡白色氣體，并發(fā)出異常刺耳的聲音。事態(tài)很可能進(jìn)一步擴(kuò)大，還可能發(fā)生工藝氣的大量泄漏，他果斷向中央控制室發(fā)出指令，隨后立即將這一險(xiǎn)情立刻匯報(bào)車(chē)間、調(diào)度，并和其他工作人員展開(kāi)氣化爐停車(chē)后的處理工作，險(xiǎn)情很快得到有效控制，避免了一起嚴(yán)重生產(chǎn)事故。

在2014年，他及時(shí)發(fā)現(xiàn)F1401-4熱偶處爐壁溫度異常，中控顯示400℃。氣化爐正常運(yùn)行時(shí)此處溫度約260℃，高于407℃，就會(huì)造成設(shè)備損壞。他當(dāng)即命令現(xiàn)場(chǎng)崗位人員去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫。3分鐘后，現(xiàn)場(chǎng)崗位人員證實(shí)熱偶處爐壁溫度已達(dá)到401℃。他隨即進(jìn)行氣化爐降負(fù)荷操作等一系列措施，以控制熱偶處爐壁溫度不再上升，同時(shí)趕赴裝置區(qū)，堅(jiān)守在設(shè)備旁邊，對(duì)此處溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將相關(guān)情況匯報(bào)給車(chē)間和調(diào)度。在進(jìn)行一系列降溫措施后，氣化爐熱偶處的爐壁溫度逐步恢復(fù)正常，避免了一起氣化爐停車(chē)事故。

在近幾年氣化裝置大檢修工作中，他一直任塔罐清洗負(fù)責(zé)人一職，在他帶領(lǐng)下，清洗隊(duì)員加班加點(diǎn)，不畏艱辛，每一年都能安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各類塔罐的清理任務(wù)，贏得了車(chē)間上下的一致好評(píng)。更重要的是，他帶領(lǐng)班組成員數(shù)次成功處理氣化爐排渣不暢等氣化爐停車(chē)故障，避免了氣化爐停車(chē)，有力確保了氣化裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。

此外，他對(duì)班組員工的培養(yǎng)也十分重視，尤其是注重對(duì)新進(jìn)青年員工的培養(yǎng)。新進(jìn)員工熱情高、反應(yīng)快、理論基礎(chǔ)較為扎實(shí)，但是實(shí)際操作技能欠缺、事故處理能力急待加強(qiáng)；針對(duì)這一事實(shí)，他常常利用工作間隙，帶領(lǐng)班組人員到裝置區(qū)跑流程和熟悉設(shè)備，要求班組員工將流程圖上的設(shè)備、管線、閥門(mén)等和裝置現(xiàn)場(chǎng)一一對(duì)應(yīng)。每月組織專門(mén)的操作技能考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者在班組內(nèi)部進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，這極大提高了班組成員的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)效果。班組員工在工作中遇到的各種疑問(wèn)也都能第一時(shí)間在他那里得到解答，這贏得了班組全體成員的擁戴和尊敬。

作為值班長(zhǎng)，他不定期組織班組成員進(jìn)行羽毛球、乒乓球等有益身心的業(yè)余活動(dòng)，不斷豐富班組成員生活；每年組織班組成員踏青、滑雪等戶外活動(dòng)，拓展員工見(jiàn)識(shí)，釋放緊張勞動(dòng)帶來(lái)的工作壓力；對(duì)于班組成員家的紅白喜事給予關(guān)心，并組織班組其他成員協(xié)助料理，讓班組成員感受到集體的溫暖。

與此同時(shí)，他時(shí)刻牢記作為一名值班長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在任何時(shí)候都能以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為車(chē)間其他員工樹(shù)立了榜樣，起到了模范帶頭作用。