受新冠肺炎疫情影響，春節(jié)后收假?gòu)?fù)工被一再延遲。這對(duì)于24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)，尤其還擔(dān)負(fù)著渭南高新區(qū)居民供暖的渭化來(lái)說(shuō)，一邊是疫情防控，一邊是安全生產(chǎn)……2月10日，在全民還在戰(zhàn)“疫”中，渭化就這樣打開(kāi)了復(fù)工模式。

啟動(dòng)人力資源“節(jié)能模式”，實(shí)行輪流值班

“按照公司規(guī)定，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每天準(zhǔn)時(shí)到崗指導(dǎo)本單位疫情防控和生產(chǎn)工作，做到兩手抓，兩不誤?！眲?dòng)力車間主任李景忠告訴我，從2月10日開(kāi)始，他已經(jīng)恢復(fù)了正常上班。對(duì)于職能組的其他員工，車間機(jī)動(dòng)安排輪流上班，但并不提前確定值班表，都是按照工作臨時(shí)需要，“例如那個(gè)工號(hào)第二天有檢修工作或有問(wèn)題需要處理，就在頭一天下午下班前，在工作群里給出第二天上班人員名單，通知相關(guān)技術(shù)人員到崗?！边@樣做的目的有兩個(gè)，一是為了防止居家隔離的員工隨意外出，要求他們?cè)诩译S時(shí)待命，這也是疫情防控的要求；二是達(dá)到人力資源的“節(jié)能模式”，即技術(shù)人員到崗就有現(xiàn)場(chǎng)工作需要處理，并不閑著，避免了有聚眾聊天的機(jī)會(huì)。

啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)辦公模式，足不出戶完成工作

對(duì)于當(dāng)天沒(méi)有安排到崗上班的，并不意味著全天休息。2月18日，是動(dòng)力車間辦事員段敏霞年后第一天到辦公室工作?！斑@些天，在家閑著，到了班上肯定攢了不少工作吧?！笨粗碇晦枰幚砗秃炞值奈募P者說(shuō)到?！霸诩乙矝](méi)閑著，一直利用微信、電話在家做一些上下級(jí)聯(lián)絡(luò)或報(bào)表文字性工作?！倍蚊粝几嬖V我，由于家里沒(méi)有電腦，“沒(méi)辦法，造表呀、文字編輯呀，都是在手機(jī)上完成的，我可算是把手機(jī)功能用到了極限。也好，工作干了，還學(xué)到了不少知識(shí)。以后手機(jī)上不會(huì)弄得事，都問(wèn)我。”說(shuō)到手機(jī)上具體做的工作，段敏霞給我翻看了她工作群的記錄。

同步打好疫情防控和安全生產(chǎn)的“雙線戰(zhàn)役”

“充分利用在崗時(shí)間，解決工作實(shí)際問(wèn)題。“李景忠告訴我，車間綜合大檢查、日常巡檢、安全環(huán)保檢查，這些并沒(méi)有因?yàn)橹蛋嗳藛T少而減質(zhì)減量，相反比以往更認(rèn)真了。這個(gè)時(shí)候如果生產(chǎn)工作出現(xiàn)紕漏甚至事故，就會(huì)引起更多人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)聚集處理問(wèn)題，這都不利于疫情防控，必須避免?！闭f(shuō)到倒班一線崗位上的疫情防控，他說(shuō)，車間一直都在遵循公司的規(guī)定執(zhí)行，例如實(shí)行黨員包聯(lián)群眾防疫制度；要求所有員工進(jìn)入廠門(mén)測(cè)體溫，堅(jiān)持每班對(duì)控制室消毒，兩人以上場(chǎng)所必須戴口罩，下班只能宅家，不許外出，每天按時(shí)匯報(bào)各自的身體狀況；對(duì)于渭南市區(qū)外返回的員工，必須進(jìn)行至少14天的居家隔離…….

疫情防控是基礎(chǔ)前提，安全生產(chǎn)是保障條件，兩者相互支撐。兩手抓，兩手都要硬！“越是在嚴(yán)峻的疫情之下，越不能在安全管理上顧此失彼，忙中出錯(cuò)。我們的目標(biāo)是在確保所有在崗員工零感染的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，即同步打好疫情防控和安全生產(chǎn)的雙線戰(zhàn)役”。

2月1日，渭化職工餐廳取消自助餐模式，改為外帶單獨(dú)用餐；2月11日，渭化公司首次召開(kāi)手機(jī)視頻調(diào)度會(huì)；2月18日，彬州乙二醇項(xiàng)目水汽車間工藝技術(shù)員田群偉以網(wǎng)絡(luò)“主播“的形式為新員工上了一堂業(yè)務(wù)培訓(xùn)課……戰(zhàn)”疫“中，渭化人用這樣的方式打開(kāi)了復(fù)工模式。