受新冠肺炎疫情和國際原油價格下跌的影響，公司經(jīng)營產品尤其甲醇市場低迷，企業(yè)生存壓力倍增。在公司調度會上，總經(jīng)理張增戰(zhàn)一再要求廣大員工，要樹立過緊日子的思想，力爭將生產成本控制到最低。為了能實現(xiàn)公司節(jié)能降耗目標，動力車間多措并舉，“摳”過程要“節(jié)”果，全面提升裝置降本減耗水平。

“摳”過程，把節(jié)能降耗貫穿于工作的每一個細節(jié)中。一是要求班組人員認真巡檢，發(fā)現(xiàn)裝置的跑冒滴漏及時匯報并處理，減少汽水消耗；二是各工號的乏汽回收、節(jié)水回收裝置無正當理由必須投運；三是嚴格落實設備技術員“一日兩上崗”制度，建立關鍵、重要設備以及“重點關照”設備的“特殊照顧”保障制度，依托“五位一體”和點檢工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少設備開停車次數(shù)；四是加強設備和工藝的充分溝通和密切合作，對生產中出現(xiàn)的問題和機電儀等相關單位及時協(xié)調，避免問題擴大化；五是提高設備檢維修質量，做好清單化備爐，努力做到判斷問題精準，檢修任務書編制規(guī)范、備件提供符合質量要求，檢維修臺賬記錄及時、全面、準確；六是開展多種形式的節(jié)水節(jié)電宣傳，重點關注辦公室、衛(wèi)生間、洗手池、樓梯過道等區(qū)域，杜絕長明燈、長流水、辦公設備長時間不關機的現(xiàn)象。

要“節(jié)”果，即必須實現(xiàn)節(jié)能降耗預定目標，獎優(yōu)罰劣，避免走形式和“嘴上”降耗，要用成績和結果說話。一是繼續(xù)執(zhí)行班組噸煤產汽量評比獎懲制度，在汽水指標合格的情況下，嚴格控制裝置排污率＜2%；二是繼續(xù)執(zhí)行車間環(huán)保勞動競賽，在煙氣指標合格的基礎上,嚴格控制噸煤環(huán)保劑消耗量；三是對于監(jiān)盤巡檢認真，及時發(fā)現(xiàn)工況異常、正確處置，避免非計劃停車或實現(xiàn)鍋爐長周期運行目標的員工，給予獎勵。因責任心導致裝置降負荷甚至停車的，嚴肅考核。

一滴水，一度電，都是在為公司節(jié)能降耗做貢獻?！皳浮边^程要“節(jié)”果，提升裝置降本減耗水平，對沖當前公司產品市場風險，是全體渭化員工共同努力的方向。