為抓好安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全準(zhǔn)入制度，推動(dòng)承包商安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，杜絕承包商安全事故，渭化集團(tuán)公司準(zhǔn)確把脈承包商安全管理癥結(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，破解承包商安全管理難題。

公司堅(jiān)持“關(guān)注承包商就是關(guān)注我們自己，管理好承包商隊(duì)伍就是管好安全工作的根本”的管理理念，結(jié)合公司實(shí)際，重點(diǎn)圍繞承包商選擇、資質(zhì)審查、合同簽訂（安全協(xié)議、施工合同）、安全教育、過程管理、評價(jià)評審、合格承包商名錄建立等方面精準(zhǔn)發(fā)力。

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格承包商安全資質(zhì)審查，簽訂《安全協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，足額收繳安全風(fēng)險(xiǎn)保證金；針對性開展三級(jí)安全教育培訓(xùn)，提高安全教育考試難度，確保作業(yè)人員素質(zhì)；生產(chǎn)管理單位、所屬車間要準(zhǔn)確界定項(xiàng)目性質(zhì)及施工難度，合理選擇承包商及用工形式；推行日常巡查、聯(lián)合督查、專項(xiàng)檢查、視頻監(jiān)控相結(jié)合的網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)承包商作業(yè)過程安全管理無死角不間斷檢查；制定積分制考核辦法，完善承包商管理考評價(jià)機(jī)制。根據(jù)承包商違章積分規(guī)則，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)“退、入”管理，促進(jìn)承包商自主管理，對積分低于一定分值的承包商單位納入安全“黑名單”或清退出廠。（通訊員 李小丹）