按照這次專題學習安排，我結合學習的體會和工作實際，圍繞四個研討題目，作一簡要發(fā)言，與大家共同探討，有不足之處，敬請批評指正。

深刻領會了國有企業(yè)強“根”固“魂”的重要性及習總書記濃濃的家國情懷

通過深入學習講話精神，我更加深刻領會了習近平總書記關于國有企業(yè)強“根”固“魂”重要論述，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。昨天董事長在開班講話上第一點就強調了要充分認識到這次學習研討班的重要意義，進一步樹立鴻鵠之志、汲取信仰之力、胸懷綠色之夢、勇擔社會之責，其實這就是我們渭化的根和魂。作為老牌國企，我們根深魂固，我們更應抓住機會響應號召與黨中央保持高度一致，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

習總書記五年間三回陜西，既是對陜西的關心，也是對家鄉(xiāng)的眷顧，體現了總書記濃濃的家國情懷。我們渭化植根渭南已近三十載，憶往昔歲月崢嶸，初心不變向未來。我們很多老職工把最美的青春奉獻給了渭化，父子兵、夫妻檔傳為佳話，渭化就是我們所有人的家，是我們渭化人心靈的故鄉(xiāng)?？倳洶倜χ卸啻螌﹃兾魈嵋?、定計劃、收答卷。我們渭化人更應以此為榜樣，把建設渭化、振興渭化作為我們的奮斗目標，并為此而戰(zhàn)，奮力譜寫渭化新時代追趕超越的新篇章。

正確認識當前我們的現狀，為解決困境提供幫助

習近平總書記來陜考察重要講話，為做好陜西新時代工作指明了前進方向，同時也為我們渭化做好下一步工作指明了努力方向。我們渭化的現狀可以說“有喜有憂”，“有喜”主要表現在經過今年以來全力防控疫情、加強黨的建設、結合對標狠抓安環(huán)穩(wěn)生產、總體保持了“穩(wěn)”的格局；乙二醇投產在即將實現“進”的目標；搬遷改造持續(xù)推進未來肯定會給我們積聚“新”的動能。“有憂”主要表現在當前“市場總體需求不振、價格持續(xù)低迷”，特別是國際疫情持續(xù)蔓延，化工產品價格下滑加劇，后期市場預期仍不明朗；另外安全環(huán)保政策不斷加碼，城市發(fā)展規(guī)劃對渭化生存空間持續(xù)擠壓，周圍居民對居住環(huán)境的要求越來越高等等這些不利因素都隨時制約著渭化的發(fā)展甚至是生存。

現狀可以說不是很樂觀，一方面我們要“守”，董事長在一季度經濟運行分析會上分四條詳細闡述了增收節(jié)支這個基本內功，這就是我們目前“守”的不二法門，合成車間堅決執(zhí)行生產部等管理部門的要求并按車間實際情況編寫措施確保節(jié)能增效。另一方面我們還要“變”，渭化要生存要發(fā)展，光守肯定不夠。昨天，董事長談到依托著陜煤集團的總體產業(yè)布局，要提前科學部署好渭化轉型發(fā)展的詳細路線圖，切實將習總書記的圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，推動經濟高質量發(fā)展相關指示精神真正落到實處。合成車間一定會緊跟公司步伐，應時而變應運而變，隨時全力配合相關單位為渭化發(fā)展做貢獻（如給科偉公司的二氧化碳項目提供人員技術支持）。

就我們合成車間而言，可以用兩老化、兩落后、三優(yōu)勢來形容。兩老化：一是人員老化（45歲以上職工已達30%，最小職工已29歲，我們車間將繼續(xù)發(fā)揮老同志的經驗優(yōu)勢，保證中間力量挑起大梁，同時借助乙二醇人員交流時機培養(yǎng)新生代）；二是設備老化（部分設備已經超過設計周期，個別管道設備腐蝕極其嚴重。車間在這方面一要加強日常梳理，以備擇機處理；二要加強定期檢驗及定期防腐）。兩落后：一是部分人員思想落后。部分人很難接受新的規(guī)章制度或新技術新工藝，守舊主義嚴重。車間首先要加強宣貫學習，其次制定獎懲措施，雙促進、雙改變。二是部分裝置產能技術落后。近三十年的發(fā)展，新技術新工藝層出不窮，但我們受客觀條件限制不能跟進改造，制約了生產效率效能的提高，對待此類問題我們秉持硬件達不到的軟件補，盡可能地發(fā)揮主觀能動性優(yōu)化裝置運行。三優(yōu)勢：一是我們具有的渭化優(yōu)良傳統(tǒng)文化優(yōu)勢沒有丟。完善的規(guī)章制度、良好的培訓氛圍是后備軍成長的搖籃，也是我們決不能丟的瑰寶。二是總體技術力量優(yōu)勢還在，老人手多，相對技術實力就強，我們爭取利用這些優(yōu)勢投入到乙二醇試車中去，發(fā)揮他們的潛在能量。三是無形人脈優(yōu)勢不斷擴展。近年車間走出了不少人，這些人在各行各業(yè)又接受了很多新思想，新技術，和這些同志的交流是我們能再次提高的一條捷徑，我們要充分發(fā)揮好人脈優(yōu)勢，多交流經驗，少閉門造車。

爭做引領時代發(fā)展的弄潮兒

對照習總書記視察陜汽集團時提出的“圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，推動經濟高質量發(fā)展邁出更大步伐”這方面總要求，楊董事長也提出了爭做引領時代發(fā)展弄潮兒的號召。一是在安全環(huán)保方面，合成車間要堅決按董事長在一季度經濟運行分析會上的要求：領導要嚴格履行“一崗雙責”，帶領員工時刻緊繃安全環(huán)保工作這根弦，堅決做到隱患排查到位、措施落實到位、風險管控到位、培訓教育到位。二是生產運行維護方面，車間在運行優(yōu)化及檢修上還有很多需要解決的問題，這方面我們的工作還沒有做到位，存在問題吃不準、處理過程推諉等各種壞現象。以后在技術方面要盡量做到深挖、細辨、廣詢，全力服務裝置運行維護。三是對公司未來發(fā)展的支持方面，乙二醇項目馬上面臨開車，針對合成車間承包的凈化工段開車，我們會在保證一期穩(wěn)定運行的前提下，提供我們最大能力的幫助（制氣車間要的老員工我原則上全放）。我們的技術力量也會一如既往地支持科偉公司的二氧化碳項目建設。禍兮福所伏，我們渭化現在有壓力，但同時也有機遇，鳳凰涅槃、浴火必重生，董事長在五月中心組學習上已經號召我們要積極圍繞企業(yè)當前遇到的瓶頸難題，密切結合當前的新趨勢和大方向，切實做到只爭朝夕、真抓實干、進一步創(chuàng)新思路，化“?！睘椤皺C”，在渭化公司的各項工作中取得新氣象新作為。這就是我們渭化人爭做引領時代發(fā)展弄潮兒的勇氣和決心。