近期，氣化車間信息交流群內不斷地分享著一些照片，有大家集體學習規(guī)章制度的，有班組長帶領青工現(xiàn)場講解流程操作的，也有師傅開展“一對一”幫扶的……

隨著彬州乙二醇項目的火熱建設，公司招聘了大量新員工，這些年輕血液有力補充了隊伍建設。為加快新員工的快速成長，盡快適應崗位操作，填補力量空缺，確保生產的安全、穩(wěn)定進行，車間管理組從班組建設著手，挖掘班組潛能，開展各項活動，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，來破解安全生產難題。

業(yè)務能力提升力求 “精”

“大煤漿泵巡檢過程中要看泵的電流、報警盤有無報警，以及要看油流量指示油珠是否在頂部漂浮”“小煤漿泵在打回流時要先打開回流閥，再緩慢關閉出口閥，在關閉過程中注意出口壓力不能超過0.85MPA，切完后要將出口管線沖洗干凈……”6月19日18:30，化工四班主操張龍厚正帶領著班中幾位新員工開展現(xiàn)場培訓。為確保培訓能夠全面、實用，化工四班值班長李龍軍和班中幾位經驗豐富的主操溝通，專門為新人制定培訓計劃，由班中主操輪流開展新員工的培訓，分配培訓內容和側重點，力求做到全面、詳盡、實用。

為盡快將新人培養(yǎng)出來，車間工藝技術員張受坤組織下白班人員前往辦公樓進行工藝聯(lián)鎖培訓。為給車間員工上一節(jié)“實用、全面”的課程，他早早地做了大量的準備工作；為使新員工盡快熟悉、掌握工藝流程，車間管理組要求每位新員工每周畫5張PFD流程圖，統(tǒng)一講評；為使培訓取得良好成效，車間以班組為單位，開展以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為主題的勞動競賽活動，激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，提升班組的凝聚力和執(zhí)行力。

安全技能提升力求 “全”

以安全生產月活動為契機，車間開展全人員、全時段、全過程的“反三違”攻堅活動，全面提升全員的安全生產責任意識；利用班前會、班后會再學習本崗位的應知應會知識，學習公司、車間的規(guī)章制度，開展安全事故分析吸取教訓；車間為每位新來員工分配經驗豐富的師傅并簽訂“師徒協(xié)議”，師傅們講解自身及身邊操作過程中存在的不安全行為，警示、教育徒弟，做到“以案為鑒”。

同時，車間管理組總結下發(fā)了裝置區(qū)內危險化學品的理化特性和防護要求，定期分享到車間信息群內再學習，做到“溫故而知新”。

應急救援培訓注重 “練”

車間管理組對每一位新入職員工都認真開展了專項“應急救援器材”培訓，從空氣呼吸器、過濾式防毒面具、便攜式報警器、滅火器等都一一進行。從佩戴使用、注意事項進行講解和操作練習；為防止員工長時間不用而導致的手生、遺忘等情況，車間定期組織員工利用班后會等時間，分批進行防毒面具和空氣呼吸器的正確使用和熟練佩戴操作，做到“輕車熟路”；車間積極組織員工參加公司開展的“應急培訓”進車間、進班組活動，力求做到每一位都能充分練習、掌握。

6月28日下午剛剛結束交接班會，車間主任王東亮便參與到心肺復蘇“模擬救人”的練習中，而剛剛進行完“模擬救人”操作的化工一班班長謝川則感嘆“心肺復蘇‘模擬救人’看起來容易，可做起來真不簡單，要在黃金時間內救活真不容易，這個需要多加練習，這是一項很實用的救援技能！”

班組是企業(yè)生產的最小單元，是培養(yǎng)人、激勵人、引導人的前沿陣地，更是企業(yè)安全生產的重要基石。氣化車間管理組從班組建設著手，挖掘班組潛能，發(fā)揮班組優(yōu)勢，努力破解了安全生產難題。