雙節(jié)剛過，“百日安全”活動開展如火如荼，為保證各項安全措施得以落實，增強職工應(yīng)變能力及自我安全保護意識，10月13日下午，水汽車間由兩位工藝主任周永峰與張歡新領(lǐng)隊，組織兩個項目組全部管理人員就已運行或部分運行工號進行了第一次車間級安全大檢查。
水汽車間轄區(qū)包含工號多、范圍廣，基本涵蓋公司供排水、動力、原料三個車間的工藝運行和設(shè)備。目前，作為公用工程物料裝置的源頭，水汽車間原水系統(tǒng)、循環(huán)水、脫鹽水、1#鍋爐及附屬等多個工號或裝置已進入中交前的試運行階段，部分工號處于運行與施工高度交叉階段。鑒于運行裝置現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的客觀情況，更為使大家充分認(rèn)識到公司開展“百日安全”活動的重要性和必要性，水汽車間主動作為，以“百日安全”活動為契機，在做好項目建設(shè)施工安全管理的同時，開始將運行期每周一次的安全生產(chǎn)大檢查常態(tài)化展開。
項目建設(shè)與生產(chǎn)運行交叉期，裝置現(xiàn)場存在的問題相對建成裝置要復(fù)雜得多。根據(jù)水汽車間“百日安全”活動方案，要求車間管理人員堅持每天上崗巡查兩次，嚴(yán)查“三違”，著重對已經(jīng)運行崗位?；返氖褂煤蛢Υ?、關(guān)鍵運行設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。本次檢查重點是對各工號中的爬梯、平臺、圍欄、空洞覆蓋及施工單位作業(yè)中存在的現(xiàn)場安全隱患進行排查。對檢查出的問題第一時間進行分工號清單化，明確各工號存在安全隱患的整改措施、整改責(zé)任人與完成時間。按時間節(jié)點進行落實，對整改不到位的情況嚴(yán)肅責(zé)任，考核落實，并限期繼續(xù)整改完善，形成閉環(huán)。
安全生產(chǎn)管理是一個常態(tài)化、全員化問題，檢查不是目的，而是在督導(dǎo)職工都增強紅線意識，堅守“安全第一”的理念；而積極發(fā)現(xiàn)和排除裝置中存在的安全隱患，筑牢安全防線，確保車間整體試車、裝置連續(xù)穩(wěn)定運行，是每一位職工義不容辭的責(zé)任。
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