同志們，今天我們在這里隆重集會，共同為公司一二期裝置大檢修的發(fā)起拉開帷幕。 本次大檢修是公司年度最后一項重點工作，同時又適逢歲末年終的關(guān)鍵時間，還要通過檢修解決制約生產(chǎn)運行的瓶頸問題。可以說此次檢修成功與否，事關(guān)年度重點工作的順利完成，事關(guān)全年目標任務的全面收官，事關(guān)來年安全生產(chǎn)的良好開局。大家一定要齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)。

上下同欲者勝，同舟共濟者生。在這里我謹代表公司向全體參檢干部職工表示崇高的敬意！

2017年9月12日，尿素高壓設(shè)備訂貨標志著此次大檢修工作的開始。由于總是受到這樣那樣外部因素的影響，這個過程漫長而艱苦讓人備受煎熬。一方面自2005年5月到現(xiàn)在，因高壓設(shè)備泄漏總計停車24次，生產(chǎn)組織和產(chǎn)品產(chǎn)量受到了巨大的影響。另一方面設(shè)備交貨時間屢次延期，先是設(shè)備制造管板打孔錯位，2019年3月25日，卡邦公司正式提出延期交貨；再是今年2月突發(fā)疫情，韓國工廠停工，工期增加；緊接著又是船運誤期，不能按時抵達港口；最后是吊裝公司毀約，檢修計劃又一次被迫改變。

檢修一次一次被推遲，汽提塔泄漏周期越來越短。汽提塔是公司壓力等級最高的設(shè)備之一，管殼程壓差大，換熱管腐蝕減薄極易發(fā)生安全環(huán)保事故。在這樣的情況下，為了保護好設(shè)備，不出意外，我們運行崗位人員操作巡檢小心謹慎、如履薄冰；為了防范好風險，延長運行時間，我們技術(shù)管理人員，定期委托測厚，仔細查漏消漏；為了減少停車對產(chǎn)量的影響，我們的檢修人員迎難而上24小時連續(xù)作業(yè)，完成高壓人孔、盲板的拆裝，在狹小的空間內(nèi)，一次次忍著腰酸背痛完成3060個旋流器的拆裝，無論白天黑夜，無論炎炎酷暑，無論瑟瑟寒冬。我還記得去年五月份，因為旋流器小孔腐蝕氣液分布不好，尿素連續(xù)3次投料失敗，裝置能否繼續(xù)運行，命懸一線，我們?nèi)匀煌ㄟ^高超的操作水平和豐富的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)了第四次投料成功，涉險過關(guān)，化險為夷。

 一次次不同的挑戰(zhàn)，一次次地冥思苦想，一次次戰(zhàn)勝困難的決心，我們成功地堅守住了安全環(huán)保不出事故，接續(xù)運行穩(wěn)定生產(chǎn)的底線。這背后的邏輯就是大家對生產(chǎn)運行強烈的責任擔當，大家面對困難絕不服輸?shù)木褚庵?，大家對化工裝置的敬畏之心！誰說鋼鐵無情，從1996年5月份生產(chǎn)出第一捧尿素算起，已經(jīng)為公司服役24年的高壓設(shè)備，也創(chuàng)造了行業(yè)動設(shè)備運行的新紀錄。它將完成它光榮的使命，也將與我們渭化人的精神一同載入渭化的史冊！

 暮色蒼?？磩潘桑瑏y云飛渡仍從容。今天我們即將迎來期盼已久的檢修窗口，在感受“輕舟已過萬重山”的快慰之時，不能忘記準備過程中的艱難險阻，要珍惜來之不易的工作成果，拿出“而今邁步從頭越”的氣概，認真組織好本次大檢修。

第一，鼓足精氣神，迅速凝聚起投身檢修工作的強大動能。大家知道，由于今年疫情原因，公司正在經(jīng)歷著市場的寒冬。做為公司盈利面的合成氨、尿素生產(chǎn)線要停車檢修，無疑會對經(jīng)營收入造成進一步的影響。止虧、扭轉(zhuǎn)、增盈與本次檢修的質(zhì)量、進度、節(jié)約息息相關(guān)。大家以什么樣的理念思路和行動作為來推動公司高質(zhì)量發(fā)展？以什么樣的精神狀態(tài)來擔當完成檢修目標，煥發(fā)裝置活力的重任？以什么樣的行動來實現(xiàn)職工對安全穩(wěn)定運行效益成果共享的向往？這是我們在座的各位都必須用心、用情、用力、用行動作答的一個重要課題。今天參加會議的絕大部分都是班組長及以上技術(shù)管理人員，都是各部門、車間的“中流砥柱”“關(guān)鍵少數(shù)”，引領(lǐng)作用十分關(guān)鍵，大家的作風和作為直接影響大廣大職工的工作熱情和干事效能。大檢修工作千頭萬緒，關(guān)鍵還是要靠我們這些基層干部層層抓落實，級級抓推進，努力以基層小干部的低姿態(tài)，凝聚出干“大事業(yè)”的大氣魄，壯志滿懷地投入檢修工作。

有人說，每年都是最困難的一年，但也是最好的一年。今年受疫情影響，公司經(jīng)營收入大幅下滑，但好就好在我們始終堅信“辦法總比困難多”，我們不斷優(yōu)化運行、節(jié)約成本、降低消耗、提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)了7、8、9、10四個月生產(chǎn)成本不斷降低，創(chuàng)造了建廠以來甲醇——合成氨折氨噸耗煤2.004的歷史最好記錄。很多時候，“山重水盡”之后能不能有“柳暗花明”，往往就取決于我們對待工作的態(tài)度和解決問題的方法。“狹路相逢勇者勝”，越是挑戰(zhàn)嚴峻，越要堅定信心，搶抓檢修機遇，實現(xiàn)新作為，展現(xiàn)新氣象。

第二，釋放洪荒力，果斷擔當起檢修一線出成果的重任。今年大檢修除了尿素高壓設(shè)備更換外，還有2#鍋爐化洗，16工段繞管換熱器化洗，電氣315B高壓開關(guān)柜更換，空分冷箱檢修檢驗等13個重點項目。同時，借機對尿素造粒塔粉刷防腐，一期凈化C1、C2、C3塔保冷更換，一期鍋爐煙囪防腐以提升裝置面貌形象。任務繁重，意義重大，交叉作業(yè)多，風險控制點多。我們一定要用好“深入現(xiàn)場”的有效方法。抓工作，就是要靠深入現(xiàn)場抓執(zhí)行、干具體?，F(xiàn)場是什么？現(xiàn)場就是本次一二期大檢修決勝的陣地。職工作業(yè)在哪里？現(xiàn)場就在哪里。你的職責在哪里？現(xiàn)場就在哪里。要解決的問題在哪里？現(xiàn)場就在哪里。各級領(lǐng)導干部、管理人員要走出辦公室，深入安全管理的現(xiàn)場、質(zhì)量控制的現(xiàn)場、進度協(xié)調(diào)的現(xiàn)場。既掛帥，又出征；既督導，又參戰(zhàn)；既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、指揮協(xié)調(diào)、推進檢修、干出成績。要親自組織每天參檢人員的兩會，早上上班的簽到點名、工作安排、安全提醒會，下午下班前的加班布置、問題通報、組織協(xié)調(diào)會以及簽退。以固定的形式和內(nèi)容促進檢修工作，在大修指揮部的統(tǒng)一安排下，牢固樹立內(nèi)部一盤棋的思想，激發(fā)全員參與的熱情。在一個單位內(nèi)部，沒有“你們” 的事情，都是“我們”的事情；沒有“設(shè)備專業(yè)應該負責”的工作，只有“我們部門、車間檢修”的工作。要相互協(xié)作投身其中，做一個沖在一線的人，不要做一個站在岸上的專家、評論家、看客。

 第三，保持敏銳心，嚴遵規(guī)章堅守安全生產(chǎn)的紅線。詳細的布置安排已做了多次強調(diào)。這里我想引用唐代一首古詩《涇溪》與大家共勉，希望能夠給予大家啟發(fā)。詩的前兩句是“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人”，后兩句是“卻是平流無石處，時時聞說有沉淪”。這首詩很好地詮釋了人與安全的關(guān)系。前兩句是說在大的安全風險方面，往往很少出事故或不出事故；反過來也可以說，只要人們思想高度重視，行為小心謹慎，在高風險的情況下就可以確保安全。后兩句是說往往是一些我們認為沒有問題的地方，總覺得很安全的地方，偏偏發(fā)生了事故。希望通過這首詩所蘊含的哲理，能引起我們所有安全責任人、安全管理者的高度重視。零敲碎打的事故，覺得存在安全風險且又認為不會出問題的地方所引發(fā)的事故，是我們要重點防范的對象。要保持敏銳心，工作再忙再累，也要留出時間，多一點安全上的思考；也要親臨現(xiàn)場，多一點實地觀察；也要不嫌啰嗦，多一句安全囑咐；也要不嫌麻煩，絕不能走不安全的捷徑。停車后不及時給動設(shè)備斷電會不會出問題？臨時用電私拉亂接、電纜破損會不會出問題？閥門操作位置不好、登高爬低、站立面不牢靠會不會出問題？照明不好，檢修孔洞圍擋不到位、虛蓋會不會出問題？工藝清理檢查進入受限空間作業(yè)，圖省事、覺得通風時間久了，不進行分析，快進快出會不會出問題？針對這些問題一定要少一點“我認為”，多一點規(guī)范性，不要估算安全的概率，安全沒有概率，只有確定性和唯一性。要做到為自己負責，為他人負責，為家人負責，為企業(yè)負責。

同志們，四季度是定全年，保全局的收官階段，也是為來年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點，可以說“一季關(guān)兩年”。距離目標越近，我們越不能懈怠，越要加倍努力。希望全體參檢單位，干部職工緊盯目標不放松，鍥而不舍地大干四十五天，為決勝大檢修凝神聚力，為決勝全年目標發(fā)起總攻，為公司和集團保增長、創(chuàng)一流而不懈努力！