2020年，一場突發(fā)的新冠肺炎疫情，擾亂了大家的生活，也給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來了極大考驗。面對新問題，渭化集團干群同心迎難而上，眾志成城共克時艱，在抗擊疫情和安全生產(chǎn)兩方面雙雙過關(guān)，疫情期間沒有一名員工掉隊，持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間“五萬噸化肥”回饋社會保春耕……2020年，公司安全環(huán)保態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好，未發(fā)生重傷及以上人身傷害事故，總排水、鍋爐煙氣等污染物實現(xiàn)穩(wěn)定達標(biāo)排放，未發(fā)生一般及以上環(huán)保責(zé)任事故。良好成績的背后，是該公司在不斷提升本質(zhì)安全、科學(xué)發(fā)展道路上的不懈努力。

　　風(fēng)險管控 把重大危險源安全放在首位

　　“涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人”，把安全環(huán)保生產(chǎn)放在首位的渭化集團，對重大危險源的管控可謂“步步留心，時時在意”。2020年春節(jié)疫情最嚴(yán)重的時期，甲醇產(chǎn)品行情一路走低，銷售市場在交通受阻的同時按下了暫停鍵，生產(chǎn)的甲醇產(chǎn)品運不出去怎么辦？嚴(yán)峻的疫情和寒冬的市場考驗著堅守在生產(chǎn)一線的渭化干部和職工。黨員包聯(lián)、測溫檢測、崗位消毒、禁止堂食，為戰(zhàn)勝疫情大家擰成了一股繩，甲醇產(chǎn)品儲存罐區(qū)風(fēng)險管控，時刻牽動著大家的心。

　　特殊時期，各部門都行動起來：公司銷售人員到高速路口去迎接拉運甲醇的外地車輛，協(xié)助司機做好疫情檢測，辦理通行；街上飯館關(guān)門停業(yè)了，職工食堂就為外地司機做好盒飯送到裝車現(xiàn)場……在做好銷售服務(wù)的同時，公司對重大危險源的管控力度進一步加強，修訂《重大危險源源長責(zé)任制管理制度》《關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度》等，細化安全環(huán)保責(zé)任制，確保責(zé)任落實到位。公司帶班領(lǐng)導(dǎo)每天必到甲醇罐區(qū)和裝車現(xiàn)場檢查安全防控措施，職能部門加強現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題即刻處理。在市場持續(xù)下滑的情況下，先是生產(chǎn)半負(fù)荷維持運行，隨后在無外協(xié)單位的情況下，進行了三期甲醇裝置的大檢修。

　　把重大危險源的安全管控放在首位，“關(guān)鍵時刻更要做好安全生產(chǎn)，決不能給國家添亂！”是渭化人的心愿。

　　隱患治理 推動企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全

　　“我們是一個老企業(yè)，安全管理制度比較全面，職工個人的安全素養(yǎng)和風(fēng)險辨識能力強，在隱患排查治理上要持續(xù)推進，抓好雙重預(yù)防，讓安全先行理念貫穿生產(chǎn)全過程?！惫景踩h(huán)保部負(fù)責(zé)人姜小林說。

　　“將隱患治理當(dāng)作實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的推動力”，這已經(jīng)是渭化集團上下對隱患整改的共識。公司全面推行隱患排查常態(tài)化，管理清單化、動態(tài)化模式，不但將內(nèi)外部自查和檢查問題，統(tǒng)一納入公司安全自查自糾隱患清單，逐項明確整改方案、責(zé)任人、整改時限、監(jiān)督責(zé)任人，動態(tài)化管理，例會制推進，提高隱患整改效率，而且以信息化系統(tǒng)為載體，實現(xiàn)隱患管理“一張網(wǎng)”，做到動態(tài)分析、全過程記錄。通過安全督辦、安全約談、月度安全基礎(chǔ)考核等獎懲方式，督促各專業(yè)職能部門及全員主動排查治理隱患，構(gòu)建安全隱患排查治理長效機制。

　　公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)堅持每月召開隱患整改會議，“工作只布置不檢查，就無法知道落實情況，必須通過檢查、考核、清單化閉環(huán)管理，才能保證達到目標(biāo)要求?！痹谒麌?yán)、細、實的主抓下，安環(huán)部周周查、生產(chǎn)部綜合大檢查、車間專項檢查等開展多項檢查，查隱患并實行“立查立改、限期整改”。2020年隱患整改投入790萬元，生產(chǎn)裝置的安全性穩(wěn)步提高。

　　2020年，公司持續(xù)推進雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)升級優(yōu)化。利用信息化系統(tǒng)完成了新一輪安全風(fēng)險辨識評價和安全風(fēng)險四色圖繪制，明確各區(qū)域安全防護要求；嚴(yán)格落實安全風(fēng)險三級研判機制，堅持每天在安全環(huán)保群和廠門外對當(dāng)日安全環(huán)保風(fēng)險發(fā)布公告。目前，正在推進公司過程安全風(fēng)險管理與現(xiàn)場作業(yè)實時監(jiān)控研究項目開發(fā)，“危險作業(yè)可視化管理，將減少現(xiàn)場危險區(qū)域作業(yè)人員，現(xiàn)場監(jiān)測情況會實時傳到中心控制室，便于即時掌握安全狀態(tài)，第一時間做出反應(yīng)。”姜小林說，“屆時可實現(xiàn)特殊作業(yè)全過程、全方位、實時動態(tài)化監(jiān)控，從本質(zhì)上提高作業(yè)安全?！?/span>

　　量體裁衣 不斷細化過程安全管理

　　為適應(yīng)新時代安全管理日益規(guī)范、細化、具體的工作要求，渭化集團把《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》《化工企業(yè)工藝安全管理實施導(dǎo)則》《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》和《化工企業(yè)重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（以下簡稱“兩個標(biāo)準(zhǔn)、兩個導(dǎo)則”）等標(biāo)準(zhǔn)中的各安全管理要素，結(jié)合生產(chǎn)裝置實際情況，整合為《渭化集團過程安全管理要素清單及職能劃分細則》（以下簡稱《細則》）。“作為緊密貼合渭化實際的全新安全管理細則，圍繞‘實’字，從形式和內(nèi)容上突出了新、全、細、嚴(yán)、清的特點?！惫景踩h(huán)保部副部長李小丹說。

　　形式新。主要是對兩個標(biāo)準(zhǔn)和兩個導(dǎo)則的管理要素大整合，形成一個比較統(tǒng)一、完整的管理要素清單，并逐項明確職能安全管理責(zé)任單位，有效解決了標(biāo)準(zhǔn)文件多、體系并行、重復(fù)工作的問題。

　　內(nèi)容全。在編制細則時，除對重復(fù)內(nèi)容進行刪減外，涵蓋了兩個標(biāo)準(zhǔn)和兩個導(dǎo)則的全部內(nèi)容。

　　標(biāo)準(zhǔn)細。充分考慮各標(biāo)準(zhǔn)條款間的銜接、交叉和融合問題，對兩個標(biāo)準(zhǔn)和兩個導(dǎo)則中內(nèi)容繁多、專業(yè)交叉的綜合性條款在不改變原意，不降低要求的前提下進行了拆解，使條款內(nèi)容更簡明、更清晰、更易執(zhí)行。

　　要求嚴(yán)。按照從嚴(yán)的原則，對兩個標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則中重復(fù)內(nèi)容要素整合，整合后的條款能夠同時滿足兩個標(biāo)準(zhǔn)和兩個導(dǎo)則要求，《細則》的條款要求更高、更嚴(yán)。

　　責(zé)任清?！都殑t》中的每項內(nèi)容均明確了唯一的主管部門和責(zé)任單位，在職責(zé)劃分上完全符合公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，突出了責(zé)任單位主體負(fù)責(zé)、專業(yè)部門直接管理和安全部門綜合監(jiān)管的責(zé)任體系。

　　《細則》是該公司安全管理新方法的探索和嘗試，在公司內(nèi)全面推行清單化、規(guī)范化工作模式，使大家在日常安全工作中明明白白、各負(fù)其責(zé)把自己的工作真正做到位，“把風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患消除挺在事故前面”，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程管理的目標(biāo)。

　　抓住源頭 強化教育培訓(xùn)和承包商管理

　　安全工作就是對物的不安全因素和人的不安全行為的管理。在隱患排查解決裝置問題的同時，通過強化教育培訓(xùn)和承包商管理，該公司在安全管理落地上又向前邁出了一大步。

　　疫情期間，該公司利用中國化學(xué)品安全協(xié)會培訓(xùn)平臺，開展線上全員安全培訓(xùn)，確保疫情期間安全培訓(xùn)不斷檔、不缺位。2020年，先后組織《重大危險源源長責(zé)任制》、安全風(fēng)險管理、特殊作業(yè)安全管理等專項培訓(xùn)。1月至11月培訓(xùn)外來作業(yè)人員2815人，淘汰158人。通過理論+實踐培訓(xùn)及講、教、演、練等精準(zhǔn)培訓(xùn)方式，提高了操作人員安全防護和應(yīng)急處置技能。

　　該公司“三重門禁”把好安全前置關(guān)口，實施“刷臉識別”門禁系統(tǒng)，將公司一級入廠安全教育和承包商管理單位的二級安全教育放在公司大門外的培訓(xùn)教室進行，考試合格后進行人臉識別錄入信息，給予出入時間段；入廠后，再由作業(yè)屬地單位、用人單位所在班組進行三級安全教育，對教育中不合格的人員，則刪除信息，禁止入廠。

　　“這么做就是要把好安全前置關(guān)口，保證有資質(zhì)和安全教育合格的人員方能入廠?！崩钚〉ふf，“我們還出臺安全現(xiàn)場處罰管理制度，對‘三違’現(xiàn)象立查立糾，對執(zhí)行安規(guī)較好的個人，現(xiàn)場給予獎勵?！苯照诨謴?fù)尿素汽提塔框架施工的十三化建，是這一新辦法施行后的受益者，該單位負(fù)責(zé)的項目，施工中涉及與新設(shè)備更換結(jié)合，交叉作業(yè)多，但現(xiàn)場安全標(biāo)志警戒明顯，隨時保持干凈有序，獲得獎勵200元。該項目安全員劉洪泉說：“安全作業(yè)是施工的前提，甲方給我們的獎勵，對大家堅持安全檢修是莫大鼓勵。”

　　持續(xù)投入 夯實安全管理基礎(chǔ)

　　持續(xù)有效的安全投入，是渭化集團不斷改進安全生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)。該公司足額提取安全費用，截至十一月底，主要用于安全措施改造、安全培訓(xùn)教育、安全條件評估、隱患整改等方面共1168萬元。一年一度的設(shè)備大檢修，還將增加資金進行安全設(shè)備設(shè)施更新，全面實施安措項目、整改安全隱患。

　　在抓好安全生產(chǎn)管理的同時，公司在企業(yè)文化的提升和落地上不斷深耕。每季度的“渭化開放日”向社會各界敞開大門，展示企業(yè)在安全環(huán)保、重視履行社會責(zé)任方面作出的努力；承辦陜煤集團暨渭南市2020年危險化學(xué)品事故應(yīng)急演練，在主流媒體上展示企業(yè)應(yīng)急演練實戰(zhàn)水平，提升企業(yè)形象；在職工食堂門前建立安全文化長廊并定期更換新內(nèi)容，使安全文化的魅力潛移默化植入員工心中；新打造一、三期控制室、消防隊安全文化陣地及供排水中水回收裝置節(jié)水文化陣地建設(shè)；利用員工喜聞樂見的黑板報宣傳安全，并進行評比和展覽，豐富安全宣傳形式；開展“我安全我行動”安全文化作品征集，文學(xué)、書法、漫畫、攝影、視頻等涉獵廣泛，深入貼合員工的安全生產(chǎn)實際。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，渭化集團將持續(xù)夯實安全責(zé)任，保證安全投入，提升安全管理信息化、智能化水平，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治系列攻堅行動，行穩(wěn)致遠，為社會和諧發(fā)展、員工幸福生活不懈努力。（本報記者 武茵茵 見習(xí)記者 程宇婷 通訊員 呂國良）