在渭化公司五屆四次職工代表大會召開之后，公司工會迅速把會前征集的職工提案和會上各代表組意見匯總整合，形成落實清單，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、工作要求和完成時間，保證了職工提案和意見的閉環(huán)管理。“窺一斑而見全豹”，渭化公司民主管理工作扎實有效，多年來一直保持著“五星級”廠務(wù)公開職代會單位的水準。該公司近一年以來創(chuàng)新制度建設(shè)，通過多種方式引導(dǎo)職工深度參與企業(yè)民主管理，多渠道傾聽職工心聲，有效增加了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

例會制度讓職工多渠道發(fā)聲

該公司形成了兩月一次的工會例會制度和人力資源管理例會制度。自工會例會制度實施以來，累計有中層管理人員、一線職工等300余人次參加了會議。在工會例會上，工會委員、分會主席和職工代表將提前征求的職工意見，匯總后在會上通報；公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能管理部門耐心回復(fù)，并在會后形成會議材料下發(fā)，做到件件有回音、事事有落實。廣泛采納職工意見基礎(chǔ)上，公司工會推動落實了喪事服務(wù)小組的成立、渭河花園小區(qū)二屆業(yè)委會的成立、異地津貼制度的修訂和退休人員返聘制度等多項管理制度的起草制定。不但保障了職工的切身利益，更是有效推動了企業(yè)管理工作的提升。人力資源管理例會主要通報工資總額發(fā)放、職工平均收入、各項社保的繳納等情況，并通過詳細講解陜煤集團公司工資總額管理辦法，讓職工獲取了只有完成產(chǎn)量效益目標才能拿到工資總額獎勵部分的強烈信號，強化了職工和企業(yè)“命運共同體”的意識。

建議制度讓職工多渠道參與

該公司制定實施了《職工合理化建議管理辦法》。全年共征集到24項建議。按照《辦法》規(guī)定，合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開了三次合理化建議評審會。評審會上，建議提報人對建議的內(nèi)容和實施方案進行詳細陳述，各職能部門研究討論后，對于確定實施的建議制定落實清單，明確完成時間。建議實施完成后，根據(jù)產(chǎn)生的效益或節(jié)約的成本進行獎勵。已實施的9項建議可為企業(yè)節(jié)省成本或增加效益約400余萬元。《職工合理化建議管理辦法》的實施，引導(dǎo)職工把關(guān)注點從基本民生問題轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢蛊髽I(yè)效益提升和發(fā)展問題，通過獎勵激勵手段，讓熱衷于參與企業(yè)管理的職工共享效益提升的成果，廣大職工的主人翁意識得到進一步激發(fā)，形成了全員為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的良好局面。

探尋民主管理有效途徑的道路任重而道遠，渭化公司堅定步伐，努力尋找適合本企業(yè)的民主管理方式，始終把職工的熱切期盼和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，通過創(chuàng)新民主管理方式，不斷增加企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。