回首2021年， 面對異地轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀及復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，作為“北移精神”的秉承者，渭化集團彬州公司一方面按時按點抓運營保障生產(chǎn)運行，另一方面抓疫情防控推動全面復(fù)工，堅持把“效益提升”落到實處。

黨建引領(lǐng)強化生產(chǎn)管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營到哪里，黨的組織建設(shè)就建在哪里，黨的作用就發(fā)揮到哪里。乙二醇車間對照陜煤集團黨支部標準化工作要求進行自查，對不符合標準問題一一整改，在集團公司黨委的幫扶下進行二次整改，確保問題落實將黨支部融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，積極響應(yīng)生產(chǎn)部降低現(xiàn)場巡檢路線標識外委費用號召，組織“黨員突擊隊”“黨員先鋒隊”實行巡檢路線自主標識工作，實際性的推行6S現(xiàn)場標準化管理，從而一方面保證工作質(zhì)量，提高工作效率，另一方面又提升企業(yè)形象，有效解決現(xiàn)場管理公共區(qū)域的管理盲區(qū)。通過形規(guī)范化與習(xí)慣化強力推行6S管理，引導(dǎo)員工由表及里，提升素養(yǎng)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理從制度到文化的轉(zhuǎn)變。

技術(shù)攻關(guān)增加企業(yè)效益

“督促設(shè)計院本周內(nèi)確認塔內(nèi)件資料與塔器設(shè)備藍圖，確保塔器設(shè)備按計劃開始制造?！?/span>

“最近DMC精制項目管線配到哪部分區(qū)域了？”

“油氣回收項目材料督促了么？”

“合成弛放氣氫氣回收項目，采購技術(shù)規(guī)格書的編制會簽與單一性采購審批手續(xù)完成了嗎？”

運行以來,為解決副產(chǎn)DMC碳酸二甲酯與乙二醇產(chǎn)量較小、生產(chǎn)純度不高、產(chǎn)品含量較低、原料轉(zhuǎn)化率低等技術(shù)問題，“DMC碳酸二甲酯精制”、“液相加氫”、“94冷凝液發(fā)電”等項目應(yīng)勢而出，每周一雷打不動的車間例會上車間主任楊磊都會跟蹤技改項目的實施情況，并按照實際情況做出項目下一步的方案，力爭達到一級品標準99.5%含量的DMC和99%的甲醇，通過液相加氫將乙二醇聚酯級收率提高到100%，年多采出聚酯級乙二醇約2.84萬噸，按600元/噸聚酯級和工業(yè)級乙二醇差價計算，合計增加1704萬元/年收益。

多措并舉推進節(jié)能降耗

“節(jié)能降耗就是要把設(shè)備應(yīng)用到極致，而我們要為低成本創(chuàng)造相應(yīng)的條件，把設(shè)備應(yīng)用到極致，才成多產(chǎn)效益。”

身為設(shè)備主任的姚軍平無時無刻都在想從自身出發(fā)給企業(yè)降低成本，對設(shè)備不熟悉就安排設(shè)備技術(shù)員每周對車間職工進行設(shè)備培訓(xùn)；為使各種狀況下設(shè)備指標數(shù)據(jù)來之有據(jù)就多次修改密封管理臺賬；由他帶頭改造的P4617泵將蒸汽伴熱改成熱水伴熱不但減少了泵的損壞和備件更換率，而且防止蒸汽溫度高有些介質(zhì)溫度低易發(fā)生氣化，管線升壓發(fā)生的安全事故，更是減少了“大馬拉小車”的情況，從本質(zhì)節(jié)約了資源；原來用循環(huán)水機封沖洗易發(fā)生物料泄漏導(dǎo)致泵真空度下降，釜液循環(huán)不暢，改成脫鹽水沖洗杜絕了一部分結(jié)垢和腐蝕現(xiàn)象，他常常說要認真完成職能部門的各項工作，這不但是工作任務(wù)，更能提升職工整體的凝聚力和執(zhí)行力。

安全排查筑牢生命防線

無論風(fēng)吹雨淋，隱患周周查工作從來沒有落下，“DMO中間罐區(qū)的重大危險源告知牌都臟成什么樣子了，不把牌子擦干凈，怎么提示過往施工人員？”提到安全環(huán)保，乙二醇車間副主任工程師趙博語重心長地說?！鞍踩逃ぷ鞑豢梢粤饔谛问?，人人要從安全意識上提升，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)?！弊鳛楦呶Ｐ袠I(yè)，公司每位職工都要熟練掌握危化品安全措施和應(yīng)急處置方法，謹記胡家河礦局部冒頂事故慘烈事故經(jīng)歷與辛酸歷程。在大環(huán)境安全形勢低迷的情況下，職工們要積極思考安全方法、安全措施是否到位，盡管項目處于停車期間，但思想不能麻痹。

目前，30萬噸/乙二醇項目步入正軌，全體職工將繼續(xù)發(fā)揚“北移”精神，勇于攀登，不懼艱難。我們會一直將單位當作自己的家，為企業(yè)贏得社會聲譽，增加榮譽感。