本報(bào)記者 董獻(xiàn)軍 通訊員 曹海峰
6月24日,陜煤集團(tuán)陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱渭化集團(tuán))708尾氣送鍋爐脫硫深度處理技術(shù)改造項(xiàng)目成效持續(xù)強(qiáng)勁顯現(xiàn),當(dāng)天檢測(cè)數(shù)據(jù)表明:三級(jí)克勞斯+斯科特硫通過鍋爐脫硫工序處理經(jīng)150米排氣筒排放,處理效率達(dá)到99.99%以上。
這是渭化集團(tuán)緊盯“雙碳”目標(biāo),踐行社會(huì)責(zé)任,打造綠色企業(yè)的具體實(shí)踐。
自2020年以來(lái),渭化集團(tuán)將環(huán)保工作上升到展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)、努力做到行業(yè)標(biāo)兵的高度,堅(jiān)持“一手抓環(huán)保,一手抓生產(chǎn)”,逐年加大環(huán)保資金投入,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝,強(qiáng)化環(huán)保管理,完善環(huán)保設(shè)施和監(jiān)控手段,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與環(huán)保治理的同步推進(jìn),繪出了一幅天藍(lán)地綠的“渭化藍(lán)”畫卷。
摸底“把脈”定標(biāo)準(zhǔn)
高污染、高耗能、高排放,一度曾是傳統(tǒng)化工企業(yè)的代名詞。然而,這一切已在擁有30多年成長(zhǎng)歷史的渭化集團(tuán)發(fā)生了美麗“蝶變”:資源使用量大大減少,產(chǎn)品附加值逐漸提高,品牌影響力日益提升。
渭化集團(tuán)是我省“八五”期間建設(shè)的以西部?jī)?yōu)勢(shì)煤炭資源為依托,按照“沿鏈遞進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展”的思路,采用新一代潔凈煤轉(zhuǎn)化技術(shù),以尿素和甲醇為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型煤化工企業(yè)。目前,已形成了優(yōu)質(zhì)氮肥、清潔能源、高純氣體、煤化工助劑等四大類10多個(gè)品種的產(chǎn)品。自從進(jìn)入新時(shí)代以來(lái),渭化集團(tuán)自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,控速度重治理,調(diào)結(jié)構(gòu)抓創(chuàng)新,灑下一路山水戀歌,書寫出了綠色發(fā)展的美麗華章。
如何深挖節(jié)能潛力,匯聚核心力量全面開展節(jié)能降碳工作?自2021年9月,國(guó)家發(fā)改委印發(fā)《完善能源消費(fèi)強(qiáng)度和總量雙控制度方案》后,渭化集團(tuán)明確能耗雙控“十四五”總體發(fā)展目標(biāo)及年度能耗預(yù)算目標(biāo),按照全面高質(zhì)量發(fā)展的總要求,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),通過對(duì)標(biāo)、對(duì)表、達(dá)標(biāo)、提效、對(duì)標(biāo)挖潛,全面提升集團(tuán)能效水平。
“實(shí)踐告訴我們,集團(tuán)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),不能走先污染、后治理的老路,必須堅(jiān)持清潔文明生產(chǎn),在發(fā)展中注重環(huán)境保護(hù),在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上求得更大發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。”渭化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)表示,他們始終堅(jiān)持把降低能耗強(qiáng)度、提高能效水平作為主要抓手和主攻方向,做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局、重大項(xiàng)目建設(shè)與能耗雙控政策的有效銜接,夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展底色。
把控“核心”提質(zhì)效
技改工程是化工企業(yè)進(jìn)行環(huán)保治理、改善環(huán)境的重中之重,關(guān)鍵所在。渭化集團(tuán)持續(xù)加大投資力度,推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,激發(fā)創(chuàng)新技改活力,走出了一條節(jié)能降排、綠色發(fā)展的新路子。
“我們每年都拿出相當(dāng)數(shù)額的資金用于環(huán)保治理,而且投入的資金量逐年遞增,僅2021年一年投入環(huán)保專項(xiàng)資金超過1.4億元,增產(chǎn)不增污在我們集團(tuán)變成了現(xiàn)實(shí)?!闭f(shuō)起如何打贏“綠色持久戰(zhàn)”,渭化集團(tuán)總工程師馬軍忙扳著手指為記者算了一筆“投資賬”。
三套廢氣CEMS在線設(shè)施更新投資280萬(wàn)元,新建硫回收項(xiàng)目投資2500萬(wàn)元,1#2#鍋爐脫硫除塵一體化改造投資4428萬(wàn)元……細(xì)數(shù)這個(gè)“賬本”,每一頁(yè)每一項(xiàng),都在詮釋著渭化集團(tuán)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與能源安全高效清潔低碳發(fā)展的決心,都在印證著他們?cè)谇笏鲓^斗與發(fā)展交織輝映中的鏗鏘腳步。
為了能進(jìn)一步降低尿素粉塵,造福周圍居民,渭化集團(tuán)積極開展尿素造粒塔粉塵深度治理調(diào)研和技術(shù)交流,早在三年前就確定了選用水洗+除霧技術(shù)的治理方案,對(duì)高達(dá)96米、紅帽灰身的造粒塔進(jìn)行了技改。
“咱們現(xiàn)在看到的是水蒸氣,不是粉塵?!卑踩h(huán)保部部長(zhǎng)姜小林告訴記者,該項(xiàng)目不僅完全達(dá)到甚至超過了國(guó)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),其有效成分被吸收轉(zhuǎn)換為尿素成品,排放的水蒸氣可為大氣增濕,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。
尿素造粒塔粉塵治理項(xiàng)目?jī)H僅是渭化集團(tuán)能夠打贏“綠化持久戰(zhàn)”的一個(gè)事例。
“技改工程和環(huán)保項(xiàng)目之間的良性經(jīng)濟(jì)循環(huán),不但使經(jīng)濟(jì)得到了跨越式發(fā)展,而且使環(huán)境污染從源頭上得到了控制。”馬軍忙說(shuō),近三年來(lái),渭化集團(tuán)先后實(shí)施了20個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目技改,排放標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),有的已經(jīng)處于行業(yè)“頂尖水平”。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理
“從嚴(yán)治廠,嚴(yán)細(xì)管理”既是渭化集團(tuán)的治廠方針,也是對(duì)環(huán)保工作的具體要求。
近年來(lái),渭化集團(tuán)在抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理的同時(shí),把環(huán)保管理放在更加突出的位置,創(chuàng)新機(jī)制,明確責(zé)任,齊抓共管,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,使環(huán)保工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道,形成了獨(dú)特的環(huán)保管理體系。
“每年年初,集團(tuán)把環(huán)保管理列入年度工作計(jì)劃,出臺(tái)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,下?lián)軐m?xiàng)資金,成立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)考核,層層落實(shí)責(zé)任,在管理上做到處理問題不過夜?!苯×指嬖V記者,渭化集團(tuán)的日常環(huán)保管理、環(huán)境管理體系運(yùn)行管理以及環(huán)保治理項(xiàng)目的制定和督促落實(shí),由環(huán)保管理機(jī)構(gòu)的專職人員對(duì)“三廢”排放實(shí)行24小時(shí)監(jiān)測(cè),對(duì)重點(diǎn)污染源實(shí)行專人定點(diǎn)、定時(shí)監(jiān)測(cè),對(duì)工業(yè)廢水、生產(chǎn)尾氣等進(jìn)行化驗(yàn)和分析,做好監(jiān)測(cè)記錄,及時(shí)掌握環(huán)保狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證了達(dá)標(biāo)排放。
據(jù)了解,為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作的規(guī)范化管理,保證環(huán)保管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行,渭化集團(tuán)先后制定完善了《環(huán)境污染防治管理規(guī)定》《超標(biāo)排污黑名單管理制度》《實(shí)施環(huán)境行為信息公開化管理規(guī)定》等規(guī)章制度,做到了工作有標(biāo)準(zhǔn),管理有程序,處罰有依據(jù)。
誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)污染、誰(shuí)治理,誰(shuí)造成損失、誰(shuí)進(jìn)行賠償,這是渭化集團(tuán)環(huán)保管理上一貫堅(jiān)持的原則。為了將環(huán)保工作落到實(shí)處,實(shí)行“日監(jiān)測(cè)、周通報(bào)、月總結(jié)”運(yùn)行機(jī)制,與其他工作一起考核獎(jiǎng)罰,并實(shí)行重大污染事故一票否決,呈現(xiàn)出了“人人關(guān)心環(huán)保,人人支持環(huán)保,環(huán)保工作從我做起”的良好局面。
乘勢(shì)而上,聚勢(shì)而強(qiáng)。如今,渭化集團(tuán)開啟了全面加速能耗雙控進(jìn)程,通過精準(zhǔn)分析、超前預(yù)判、合謀合力,下好節(jié)能降碳的“大棋局”,全力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展,為完成“十四五”工作任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ),打開了新局面。