本報(bào)記者 董獻(xiàn)軍 通訊員 曹海峰

征途漫漫，惟有奮斗。

回望2022年，是陜煤集團(tuán)陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“渭化集團(tuán)”）發(fā)展史上極不平凡的一年，是集團(tuán)在“雙碳”目標(biāo)下奮力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是各項(xiàng)工作取得突出成績(jī)的一年。一年來(lái)，渭化集團(tuán)賡續(xù)“特別能戰(zhàn)斗”精神，打造新時(shí)代渭化新風(fēng)，攻堅(jiān)克難，鏗鏘奮進(jìn)，緊緊圍繞“節(jié)能降碳、節(jié)水減排、協(xié)同增效”這個(gè)主課題，渭化人堅(jiān)持五個(gè)“聚焦”，深化改革、攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇，采取一系列有效措施，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)創(chuàng)新”，不僅充分展現(xiàn)出了國(guó)有企業(yè)“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更呈交了一份亮眼的成績(jī)單：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.5億元，尤其是彬州公司乙二醇投產(chǎn)且高質(zhì)量運(yùn)行，助其增幅“火箭式”提升，同比增長(zhǎng)達(dá)到92%，創(chuàng)公司營(yíng)收歷史新高。集團(tuán)本部盈利5.34億元，同比增加 2.37 億元，增幅79.8%，創(chuàng)集團(tuán)歷史最好盈利水平……

歷史總是在繼往開來(lái)中前進(jìn)的，事業(yè)總是在接續(xù)奮斗中創(chuàng)造的。站在2023年的門檻，回望渭化人2022年走過(guò)的路，他們每一步都堅(jiān)實(shí)穩(wěn)重，每個(gè)印跡都?xì)v歷在目。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控 防住環(huán)境“新變化”

在風(fēng)雷激蕩中挺立潮頭，在勇毅篤行中寫就華章。過(guò)去的一年，面對(duì)國(guó)家嚴(yán)格的安全環(huán)保要求、嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，堅(jiān)強(qiáng)不屈的渭化人以“越是艱難越向前”的英雄氣概和“越是壓力越有力”的拼搏精神，有效防范化解了各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展撐起了優(yōu)質(zhì)的“保護(hù)傘”。

“加把勁！咱把這最后一根線接完，測(cè)試后沒問(wèn)題了就送電試運(yùn)行了……”2022年10月24日，渭化集團(tuán)污水VOCs裝置區(qū)內(nèi)，計(jì)控電儀部檢修二班班長(zhǎng)鄒慶堯一邊忙碌著一邊為工友們加油打氣。污水處理裝置占據(jù)整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)裝置區(qū)面積的三分之一，電氣設(shè)備數(shù)量多。為了保障污水設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行不鬧“情緒”，鄒慶堯和他的工友們每天按時(shí)按點(diǎn)對(duì)裝置區(qū)內(nèi)電氣設(shè)施進(jìn)行巡檢，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，與工藝人員講解電氣設(shè)備操作知識(shí)，全方面覆蓋到每個(gè)角落，不放過(guò)一處隱患，不漏掉一個(gè)盲點(diǎn)。這件“小事”只是渭化集團(tuán)狠抓源頭治理、苗頭處置、閉環(huán)整改、每一個(gè)環(huán)節(jié)都不松懈的縮影。

在“嚴(yán)”字上下功夫，安全環(huán)保管控有力。渭化集團(tuán)通過(guò)實(shí)施管控降污、工藝治污、中水提質(zhì)等有力措施，實(shí)現(xiàn)污水全過(guò)程的資源化利用，為安全環(huán)保生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。創(chuàng)新編制安全環(huán)保紅線條款、生態(tài)環(huán)境責(zé)任清單、五類安全管理人員《安全履職記錄本》，推行紀(jì)委聯(lián)合安全環(huán)保督導(dǎo)制度，公司安全環(huán)保管理水平持續(xù)加強(qiáng)。制定老舊裝置“一裝置一策”風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化管控方案，確保公司合成氨、尿素裝置穩(wěn)定運(yùn)行。聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行化工過(guò)程安全管理審查（PSM）及HAZOP分析，提高了裝置安全生產(chǎn)水平。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，持續(xù)提升環(huán)保管理水平，集團(tuán)本部順利評(píng)定為環(huán)保績(jī)效評(píng)級(jí)B級(jí)企業(yè)，使得冬防期間公司本部裝置負(fù)荷不受限產(chǎn)20%的影響。

在“疫”字上抓落實(shí)，防疫情保經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)發(fā)力?！耙咔榉揽仄陂g，公司防疫與產(chǎn)銷兩手抓，一方面保障生產(chǎn)銷售正常進(jìn)行……”渭化集團(tuán)全面落實(shí)疫情防控政策要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際及時(shí)制定并發(fā)布一系列疫情防控措施且嚴(yán)格落實(shí)，在疫情放開前實(shí)現(xiàn)了“零確診、零疑似”的防控目標(biāo)。針對(duì)疫情防控期間物流交通受阻困境，成立渭化集團(tuán)接車站，為來(lái)廠貨運(yùn)駕駛?cè)藛T提供溫馨周到的服務(wù)，保障集團(tuán)物流運(yùn)輸工作的順利開展。面對(duì)疫情造成的市區(qū)靜態(tài)管理，渭化人發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生的渭化精神，堅(jiān)持生產(chǎn)為先、有家不回，單位沒有床位，辦公桌、會(huì)議桌、餐廳地面就當(dāng)床，全員牢牢守在了工作崗位上，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

聚焦精細(xì)管理 開創(chuàng)發(fā)展“新高度”

“1號(hào)氣化爐運(yùn)行118天，再創(chuàng)歷史新高?！?022年9月19日11時(shí)，渭化集團(tuán)氣化爐倒?fàn)t工作現(xiàn)場(chǎng)傳來(lái)一片歡呼之聲，喜悅流淌在每一個(gè)人的臉上。

為了提高氣化爐運(yùn)行時(shí)間，渭化集團(tuán)開展“氣化爐運(yùn)行時(shí)間對(duì)標(biāo)”，不斷挖掘裝置潛力，改進(jìn)工作方法，精心維護(hù)，不斷提高氣化爐運(yùn)行時(shí)間，減少氣化爐開停車，達(dá)到節(jié)能降碳的目的。

三人行，必有我?guī)?。這既是渭化人對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)企業(yè)勇于進(jìn)行技術(shù)革新、提升自我綜合實(shí)力的鏡頭回放，又是他們聚焦精細(xì)化管理、促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展攀越“新高度”的情景再現(xiàn)。

精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“法寶”。2022年，渭化集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)號(hào)召，進(jìn)一步解放思想，開拓思路，不斷挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。圍繞裝置節(jié)能降碳、節(jié)水減排開展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，取得多項(xiàng)實(shí)效化成績(jī)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能耗管控作出了積極貢獻(xiàn)。

在“營(yíng)”字上謀方略，經(jīng)營(yíng)管理再創(chuàng)佳績(jī)。充分利用物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司集采的資金優(yōu)勢(shì)，減少公司資金占用，全年超市代儲(chǔ)物資2135萬(wàn)元、處置廢舊物資630萬(wàn)元、盤活閑置積壓物資96萬(wàn)元，均超額完成年度工作目標(biāo)，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益貢獻(xiàn)了積極的力量。積極拓展新能源業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)有建筑屋頂、廠區(qū)閑置空地以及廠外棧橋等，在集團(tuán)本部及彬州公司立項(xiàng)實(shí)施分布式光伏項(xiàng)目7項(xiàng)，總裝機(jī)容量13兆瓦，年節(jié)約購(gòu)電成本約360萬(wàn)元。積極研究政府政策文件，爭(zhēng)取到增值稅留抵退稅資金1.46億元；享受西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策5000萬(wàn)元。2022年各子公司實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入16.5億元，為集團(tuán)效益提升貢獻(xiàn)了積極的貿(mào)易力量。緊盯國(guó)外尿素產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)尿素出口3萬(wàn)噸。

在“節(jié)”字上做文章，能耗水平持續(xù)降低。甲醇、合成氨折氨噸耗煤電同比降低0.06噸/噸；乙二醇噸耗煤電同比降低0.63噸/噸。年度乙二醇產(chǎn)品單位能耗成功達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。彬州公司平均外排廢水約58方/時(shí)，完成外排廢水≤70方/時(shí)指標(biāo)，乙二醇耗水11方/噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于國(guó)標(biāo)先進(jìn)乙二醇生產(chǎn)企業(yè)耗水定額≤17方/噸的標(biāo)準(zhǔn)。彬州公司積極開展氣化爐沫煤摻燒工作，目前沫煤摻燒量已穩(wěn)定達(dá)到1600噸/天，約占?xì)饣癄t總用煤量的85%，有效降低乙二醇生產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)了四套蒸汽熱網(wǎng)系統(tǒng)各減壓站通過(guò)蒸汽量為零，提高了能量利用率。一、二期氣化爐煤漿濃度61.7%，三期氣化爐煤漿濃度62.6%，彬州公司氣化爐煤漿濃度穩(wěn)定在62.5%-63%，煤漿提濃效果顯著。嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰發(fā)電、用電措施，持續(xù)提高谷電占比，減少外吸電量，有效降低用電成本，全年外吸電2.5億萬(wàn)度，較年計(jì)劃減少1.8億萬(wàn)度，同比減少1845萬(wàn)度，節(jié)約外購(gòu)電成本1083萬(wàn)元。

聚焦規(guī)劃發(fā)展 增添發(fā)展“新動(dòng)能”

回看來(lái)時(shí)路，渭化人憑借著一顆“不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展”的恒心，聯(lián)系設(shè)計(jì)院、對(duì)接政府部門、推進(jìn)新項(xiàng)目，持續(xù)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴力量。

“不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新動(dòng)向和具備科技發(fā)展的前瞻性，是我們每一個(gè)渭化人的出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)建立多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。”2022年3月上旬，渭化集團(tuán)彬州公司首套節(jié)能降耗科技項(xiàng)目——乙二醇液相加氫裝置開車成功，車間主任楊磊難掩內(nèi)心激動(dòng)。據(jù)楊磊介紹，該項(xiàng)目是通過(guò)增加乙二醇液相加氫裝置，使合格乙二醇經(jīng)過(guò)液相加氫反應(yīng)后，脫除乙二醇中的微量有機(jī)雜質(zhì)，有效提高了乙二醇產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率，每年可以為集團(tuán)產(chǎn)生1700萬(wàn)元左右的經(jīng)濟(jì)效益。

高點(diǎn)站位、高位謀劃，在更高格局中找準(zhǔn)坐標(biāo)，成為渭化集團(tuán)2022年高質(zhì)量發(fā)展的主題詞。

在“謀”字上觀大勢(shì)，描繪發(fā)展藍(lán)圖。集團(tuán)本部啟動(dòng)就地改造。彬州公司制定了《彬州公司二期規(guī)劃方案》，并已納入了咸陽(yáng)市“陜企進(jìn)咸深度融合”簽約項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，修訂完成渭化集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃方案，公司未來(lái)發(fā)展道清路明。

在“效”字上謀發(fā)展，科技項(xiàng)目有序落地。全年討論并審議通過(guò)科技項(xiàng)目30余項(xiàng)，兩個(gè)廠區(qū)氣化細(xì)渣脫水干化綜合利用、彬州公司液相加氫、DMC精制等20余個(gè)科技項(xiàng)目的建成投運(yùn)，兼顧社會(huì)效益、環(huán)境效益的同時(shí)已為公司創(chuàng)造了約9000余萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新水平進(jìn)一步提升，全年獲得授權(quán)專利4項(xiàng)，其中包括發(fā)明專利1項(xiàng)，也是該集團(tuán)近8年來(lái)首個(gè)發(fā)明專利。持續(xù)推進(jìn)智能工廠建設(shè)，集團(tuán)本部建成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、鍋爐先進(jìn)控制系統(tǒng)（APC）等；彬州公司建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）等，并運(yùn)行良好。

聚焦國(guó)企改革 改出渭化“新面貌”

“崗位公開競(jìng)聘猶如一支沖鋒號(hào)，奏響了員工成長(zhǎng)發(fā)展的新號(hào)角，不僅為肯干事、能干事、干成事的人才提供了公平公正的競(jìng)技和展示平臺(tái)?！?022年2月中旬，在渭化集團(tuán)實(shí)施的競(jìng)聘上崗活動(dòng)中，莊林一路過(guò)關(guān)斬將，順利通過(guò)面試、筆試等多道關(guān)卡，競(jìng)聘到生產(chǎn)部技術(shù)員崗位。談及集團(tuán)實(shí)施的缺員崗位全面實(shí)施競(jìng)聘上崗，莊林內(nèi)心波瀾涌動(dòng)，感觸萬(wàn)千：“集團(tuán)人事制度的改革，大大提高了我們的工作積極性和責(zé)任感?！备母?，是企業(yè)得以高質(zhì)量發(fā)展的“基石”?；仨?022年，渭化集團(tuán)的改革決心之堅(jiān)定、改革范圍之廣闊、改革力度之深入、改革成績(jī)之突出都是前所未有的，可以說(shuō)是創(chuàng)造了渭化集團(tuán)改革“之最”。

在“破”字上求蛻變，“三項(xiàng)制度”改革成效顯著。新版人力資源管理體系落地實(shí)施，暢通了職工晉升通道，打破了以往“大鍋飯”分配模式，體現(xiàn)了收入憑貢獻(xiàn)、升職靠業(yè)績(jī)的管理宗旨。成立了企業(yè)管理部，合并了氣化車間、合成車間，進(jìn)一步提高部門、車間工作效率。扎實(shí)開展干部專項(xiàng)考核、公開競(jìng)聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作，全年累計(jì)調(diào)整干部2批次31人，末等調(diào)整1名，職務(wù)退出1名。積極開展“線下+線上+直播帶崗”等多種形式招聘活動(dòng)，全年累計(jì)招聘新員工45人，充實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的后備力量。積極組織開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)、中層以下管理人員培訓(xùn)等形式多樣的全員全崗培訓(xùn)模式，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，提高企業(yè)培訓(xùn)實(shí)效。該集團(tuán)選手在省國(guó)資委組織、陜煤集團(tuán)承辦的“能化杯”省二級(jí)大賽中榮獲“團(tuán)體銀獎(jiǎng)”，在省國(guó)資委舉辦的第五屆國(guó)有企業(yè)職工技能大賽省一級(jí)大賽中取得團(tuán)體銀獎(jiǎng)的優(yōu)秀成績(jī)。

在“治”字上強(qiáng)弱項(xiàng)，法人治理結(jié)構(gòu)更趨完善。集團(tuán)本級(jí)、所屬9家子公司修訂并發(fā)布《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》等十余項(xiàng)董事會(huì)相關(guān)制度，并及時(shí)完成各項(xiàng)工商手續(xù)辦理。制定發(fā)布《董事會(huì)授權(quán)清單》等制度，進(jìn)一步明確了法人治理體系實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、技術(shù)委員會(huì)等會(huì)議的規(guī)范召開。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層成員任期制契約化管理，堅(jiān)持以“崗”定責(zé)、以“崗”考責(zé)，結(jié)合各級(jí)經(jīng)理層成員不同企業(yè)、不同崗位、不同分工等情況，做到“一人一崗”制訂崗位說(shuō)明書，“一人一表”設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

聚焦黨建民生 建立渭化“新?lián)?dāng)”

“我們要把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化成為群眾辦實(shí)事、解難題的具體行動(dòng)。”為表達(dá)對(duì)駐外職工的真切關(guān)懷，2022年元旦剛過(guò)，渭化集團(tuán)物資采供部黨支部組織人員前往三原縣探訪慰問(wèn)駐煤臺(tái)員工。

渭化集團(tuán)持續(xù)深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以群眾滿意作為“試金石”，緊盯群眾反映集中的共性需求和所急所盼，切實(shí)把實(shí)事辦到群眾心坎上。

回首2022年，渭化集團(tuán)以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為根，以清廉國(guó)企建設(shè)為基，在黨建融合上積極發(fā)力，有效推動(dòng)民生福祉落地生根，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立了集團(tuán)良好形象?！?nbsp;

在“責(zé)”字上務(wù)實(shí)效，“兩個(gè)責(zé)任”落地有聲。組織開展專題宣講27次，引導(dǎo)全體干部職工深入領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神。圓滿召開集團(tuán)第二屆黨代會(huì)，高質(zhì)量完成集團(tuán)黨委、紀(jì)委換屆選舉。開展“節(jié)能降碳黨員先行十個(gè)一”系列活動(dòng)，將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、中心工作統(tǒng)籌部署，一體化推進(jìn)。扎實(shí)開展黨建“A+B結(jié)對(duì)互檢”“黨支部動(dòng)態(tài)星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)定”等系列活動(dòng)，有效有力促進(jìn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。集團(tuán)紀(jì)委自主構(gòu)建“1555”紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，著力推進(jìn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、實(shí)效化履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)。持續(xù)深化“4+10”紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制，全年開展一周一輪值50天、一月一警示13次、政治監(jiān)督27次、季度抽查4次、專項(xiàng)檢查8次、廉政談話14人次，營(yíng)造了集團(tuán)上下風(fēng)清氣正的工作氛圍。

在“暖”字上見真章，責(zé)任關(guān)懷無(wú)微不至。為有效應(yīng)對(duì)疫情防控形勢(shì)，順利組織完成了職工療養(yǎng)74人次。堅(jiān)持“為群眾辦實(shí)事”，為職工修建自行車棚并安裝電動(dòng)自行車充電設(shè)施，有效解決了職工自行車遮風(fēng)避雨難、電動(dòng)自行車充電難等問(wèn)題?！芭墓こ獭迸诵?，有序推進(jìn)“四季送”、單身樓修繕、疫情防控慰問(wèn)等工作，把企業(yè)的關(guān)懷、組織的溫暖送到基層一線職工的心坎里。始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重，在無(wú)償獻(xiàn)血、植樹護(hù)綠、尊老愛幼、鄉(xiāng)村振興、城市建設(shè)、疫情防控等方面主動(dòng)奉獻(xiàn)、積極作為，組織開展“百人無(wú)償獻(xiàn)血”活動(dòng)，2022年被渭南市政府授予“無(wú)償獻(xiàn)血工作促進(jìn)獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)”；常態(tài)化開展關(guān)愛特教兒童志愿服務(wù)活動(dòng)，為孩童們帶去教輔用具和啟蒙書籍；助力鄉(xiāng)村振興工作，多次為包聯(lián)點(diǎn)韓城市五星村帶來(lái)傳統(tǒng)文化藝術(shù)的熏陶和移風(fēng)易俗文明宣講活動(dòng)，并購(gòu)置垃圾清運(yùn)鏟車、大蔥開溝機(jī)、小型旋耕機(jī)、高壓深井泵等農(nóng)用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)、文化同步振興……

“打造百年老店，創(chuàng)建一流企業(yè)，是我們每一名渭化人的光榮與夢(mèng)想！”渭化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張?jiān)鰬?zhàn)表示，2023年，渭化人將以“作風(fēng)提升年”為主課題，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，緊盯集團(tuán)本部就地改造項(xiàng)目和彬州公司二期項(xiàng)目建設(shè)，以愚公移山的意志和滴水穿石的毅力，乘勢(shì)而上，團(tuán)結(jié)拼搏，主動(dòng)作為，埋頭苦干，為打造本質(zhì)安全環(huán)保、技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先、效益顯著提升、能耗顯著下降、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)的現(xiàn)代煤化工企業(yè)而努力奮斗！