2月9日上午，化工集團(tuán)召開(kāi)2023年工作會(huì)。會(huì)議回顧了化工板塊2022年全年工作，安排部署了今年重點(diǎn)工作，對(duì)板塊今年及今后幾年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展工作進(jìn)行了重點(diǎn)謀劃。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理尚建選，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、化工集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張立崗出席會(huì)議并講話。

尚建選首先就各企業(yè)2022年全年工作亮點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)回顧，對(duì)取得的成績(jī)予以肯定。接著從世界科技革命與地緣政治持續(xù)演進(jìn)、我國(guó)化工技術(shù)面臨的“斷檔脫鉤”困境以及陜煤化工產(chǎn)業(yè)與世界一流的差距三個(gè)方面，深入分析了“雙碳”背景下化工板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展所面臨的形勢(shì)及主攻方向，要求化工板塊要深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，深刻理解“無(wú)煤不穩(wěn)，無(wú)化不強(qiáng)，無(wú)材不貴”發(fā)展共識(shí)，努力扛起產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展歷史責(zé)任，著力產(chǎn)業(yè)高端化和過(guò)程綠色化，真正把陜煤化工產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，提升化工產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)公司2030年“六個(gè)1”遠(yuǎn)景目標(biāo)的貢獻(xiàn)比重。在提到產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識(shí)煤炭分質(zhì)利用在能源保供以及在新能源、新材料開(kāi)發(fā)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，要求化工板塊要進(jìn)一步加快煤炭分質(zhì)利用技術(shù)及相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與落地。就加快陜煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，他要求，一是要加強(qiáng)化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)及下游化工產(chǎn)品市場(chǎng)研究，找準(zhǔn)發(fā)展方向和對(duì)策；二是要加快煤炭分質(zhì)利用聯(lián)產(chǎn)研究，關(guān)注粉煤熱解下游技術(shù)開(kāi)發(fā)，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)；三是要加大新材料產(chǎn)業(yè)培育，從現(xiàn)有新材料產(chǎn)業(yè)提升和資本運(yùn)作兩條途徑加快新材料布局；四是要從體制機(jī)制上按照世界一流建設(shè)，學(xué)習(xí)一流化工企業(yè)管理運(yùn)作模式，提升自主研發(fā)能力，做好人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制建設(shè)；五是要做實(shí)智能化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，找準(zhǔn)智能化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)加快產(chǎn)業(yè)鏈上下游互通；六是要加快探索化工產(chǎn)業(yè)與新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合，打造一體化聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；七是要做好成本管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、資金管理及市場(chǎng)管理，做好關(guān)鍵崗位人員“雙配”，筑牢發(fā)展根基。

張立崗從生產(chǎn)運(yùn)行、安全監(jiān)管、綠色發(fā)展、成本管控、市場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)智轉(zhuǎn)型、人才與創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理以及黨建工作等十個(gè)方面對(duì)化工集團(tuán)2022年全年工作作了全面回顧與總結(jié)，對(duì)改革攻堅(jiān)不夠深入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠迅速、板塊職能落實(shí)不夠等工作不足進(jìn)行了重點(diǎn)分析。面對(duì)大宗化工產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷以及今年并不樂(lè)觀的行業(yè)預(yù)期，張立崗要求，化工板塊必須緊緊圍繞集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，要以“夯實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升水平，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為工作重心，堅(jiān)持危中尋機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，立足板塊職能歸位做實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。在具體措施上，他要求，一是要強(qiáng)力推動(dòng)板塊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。加快項(xiàng)目建設(shè)，積極推動(dòng)煤炭分質(zhì)利用技術(shù)，關(guān)注新能源、新材料產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型步伐。二是要提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，推行精準(zhǔn)檢修，充分釋放產(chǎn)能。三是要強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好全流程減碳管理，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管控能力。四是要以對(duì)標(biāo)管理為抓手，著力提質(zhì)降本增效，做好成本管理和績(jī)效管理，加大治虧力度，加快后備庫(kù)企業(yè)上市步伐。五是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場(chǎng)管理與“三品”建設(shè)，推廣公開(kāi)競(jìng)價(jià)，構(gòu)建長(zhǎng)協(xié)價(jià)機(jī)制，提高產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象，加快產(chǎn)能向效益轉(zhuǎn)化。六是要激發(fā)一流科研創(chuàng)新能力，加快研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，提升科技攻關(guān)能力和項(xiàng)目建設(shè)速度，探索人才培養(yǎng)使用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位人才創(chuàng)新創(chuàng)效。七是要加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，做好智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和智能工廠項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)試點(diǎn)示范。八是要著力實(shí)現(xiàn)黨建融合引領(lǐng)，以作風(fēng)帶動(dòng)工作，以工作促進(jìn)發(fā)展，真正發(fā)揮黨建帶動(dòng)引領(lǐng)作用。

會(huì)上，化工集團(tuán)與12家所屬企業(yè)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，渭化公司、陜焦公司、北元化工和神渭管運(yùn)四家單位作了表態(tài)發(fā)言。化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管副總及相關(guān)人員參加會(huì)議。