“今年人員培訓(xùn)意義重大,短期目標解決班組人員緊張、人員頂崗困難問題;長期目標是為就地改造新裝置培養(yǎng)并儲備復(fù)合型人才……”。
為更好的落實公司“作風(fēng)提升年”各項要求,尿素車間從實際出發(fā),加大力度,開展職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動,積極落實人才培養(yǎng)及儲備計劃。培訓(xùn)專題會上,車間主任王濤首先向大家明確了今年針對青工“量體裁衣”式培訓(xùn)的目標。
“結(jié)對式”幫帶激活學(xué)習(xí)動力。目標明確后,車間火速行動起來。制定培訓(xùn)方案,確定參與培訓(xùn)人員共18人。根據(jù)參訓(xùn)人員自身情況及目前所處崗位明確接下來要學(xué)的崗位,圍繞缺什么補什么的原則,開展師徒一對一“結(jié)對式”幫帶。師徒關(guān)系的建立,由各班班長具體指定,經(jīng)車間審核通過后,即可確定師徒關(guān)系。比如現(xiàn)場班長或主操,均可與現(xiàn)場副操建立師徒關(guān)系,徒弟通過崗位考評,師徒兩人均可得到相應(yīng)的一次性獎勵。中控班長或主操,均可與中控副操或現(xiàn)場主操建立師徒關(guān)系,徒弟通過崗位考評,師徒兩人均可得到相應(yīng)的一次性獎勵;其它崗位依次類推。
車間采用“結(jié)對式”幫帶、崗位操作技能考評等方式相結(jié)合的模式,貼身指導(dǎo)青年職工加快成長步伐。
“滾動式”方法點燃學(xué)習(xí)熱情。師徒“結(jié)對式”關(guān)系也不是一成不變的,車間采用“滾動式”方法,讓職工在激勵政策下有壓力也有動力,全力營造出全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。經(jīng)車間培訓(xùn)考核小組評定,在規(guī)定期限內(nèi)提前達到目標崗位要求的員工還可選擇其它崗位繼續(xù)學(xué)習(xí),班長負責(zé)指定相應(yīng)的師傅,建立新的師徒關(guān)系,原有的師徒關(guān)系相應(yīng)解除。
通過“滾動式”學(xué)習(xí),使青年職工在尿素裝置的任何崗位都能夠獨立頂崗,實現(xiàn)班組有任何一人請假時,班組內(nèi)部都有可頂崗人員,可有效解決近期崗位人員緊缺難題。
高素質(zhì)的青年職工隊伍是企業(yè)的生機與活力,是企業(yè)就地改造、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的中堅力量。尿素車間職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升活動為青年職工搭建了“量體裁衣”式成長平臺培訓(xùn),激活了青工領(lǐng)跑“引擎”,全力營造出干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的人才支撐。