6月19日至21日,由陜西應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)協(xié)會舉辦了以“提高班組安全標(biāo)準(zhǔn)化,讓安全應(yīng)急管理落地”為主題的培訓(xùn)活動,本次培訓(xùn)活動提升企業(yè)班組安全管理水平和能力,推動企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,夯實企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記多次強調(diào):“要善于運用底線思維的方法,凡事從壞處準(zhǔn)備,努力爭取最好的結(jié)果,這樣才能有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動權(quán)?!睂嵺`證明,要成功應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾,離不開“居安思危,未雨綢繆”的底線思維。
作為生產(chǎn)一線班組,是安全標(biāo)準(zhǔn)化前沿崗位,必須用標(biāo)準(zhǔn)化理念來指導(dǎo)和管理班組。必須做到崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障。作為一線班組,班前會是一個好的開始,布置工作任務(wù)要清晰明了,生產(chǎn)秩序要規(guī)范,操作信息傳達通暢,上令下達,任務(wù)不打折扣,實時評價工作質(zhì)量,適時總結(jié)表揚。宣傳企業(yè)管理理念和文化,創(chuàng)造良好的工作氛圍和提升士氣的方法,讓職工有明確的工作和努力的方向,在工作中及時觀察職工的精神狀態(tài)。定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事故案例分析,班組長要及時跟工作人員溝通與交流。
作業(yè)必須要標(biāo)準(zhǔn)化,就是要在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作分解為單元,在此基礎(chǔ)上對作業(yè)過程進行改善,刪除多余動作,調(diào)整單元順序,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分為結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化和綜合標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化:煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、冶金行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等,過程標(biāo)準(zhǔn)化為自動化、信息化先進企業(yè)、制造業(yè)、連續(xù)工藝。綜合標(biāo)準(zhǔn)化是指崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程有步驟、有內(nèi)容、有結(jié)果。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用是最大限度的減少操作過程變異,簡化、優(yōu)化工作程序,讓復(fù)雜的工作簡單化。各步驟環(huán)環(huán)相扣、各標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、各責(zé)任人職責(zé)明確,能夠有效的降低工作失誤率,提高班組執(zhí)行力。在最短的時間里,培養(yǎng)新員工達到熟練工的技能,能夠提高員工的整體操作技能。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷優(yōu)化的過程,帶動企業(yè)各項工作不斷改革、進步,樹立企業(yè)良好形象,提高企業(yè)社會美譽度。
在作業(yè)中,班組長通過安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、危險預(yù)知、行為觀察等方法,對員工不安全行為加強監(jiān)管并采取視頻錄像等必要方式全程監(jiān)督,消除“三違”現(xiàn)象。
定期開展反習(xí)慣性違章教育,及時糾正作業(yè)方式不正確、操作動作不合理。嚴(yán)格動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)一般作業(yè)和受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、爆破、吊裝等高危作業(yè)審批手續(xù),落實各項監(jiān)控措施。
安全管理,核心在人。嚴(yán)格落實安全規(guī)章制度的同時,還需在關(guān)心關(guān)注上出實招,在關(guān)懷關(guān)愛上求實效,做到崗位調(diào)整靈活、做到意見征求全面、做到困難幫扶多樣,凝聚員工合力,真正讓“能安全”成為必然。