當(dāng)前，計控電儀分部以開源節(jié)流、修舊利廢、節(jié)能降耗等多方面工作為突破口，采取多項措施深化工作。

電儀分部在例會中要求，人人都要樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實踐，堅持從“小處著手”，對每一位員工不斷強化“細管理”，實現(xiàn)從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，真正讓勤儉節(jié)約成為行動自覺。

電儀分部要求大家養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，愛護公共財產(chǎn)，嚴(yán)格控制辦公室室內(nèi)空調(diào)溫度，根據(jù)季節(jié)變化設(shè)置溫度，要求辦公室照明燈做到人走燈關(guān)、下班后及時關(guān)閉電腦、空調(diào)等用電設(shè)備，節(jié)約水電避免出現(xiàn)衛(wèi)生間“長流水”、公共場所“常亮燈”等浪費現(xiàn)象。

為節(jié)約資源且提高工作效率，計控電儀分部提倡信息化，無紙化辦公，利用騰訊會議、釘釘軟件等線上流程取代線下紙質(zhì)通知流程；優(yōu)化庫房物資領(lǐng)用，杜絕“有新厭舊”。加大力度整治浪費現(xiàn)象，實施精細化管理，對每件備用物資的出庫入庫進行精確的統(tǒng)計，以提升管理效能。

在日常工作中，電儀分部員工利用檢修的空閑時間，對廢舊零配件進行篩選、分類、拆裝，將不能再使用的配件拆下來作為他用，既能減少廢舊設(shè)備配件消耗，又能減少材料投入及設(shè)備修理費，最大限度的降低了成本。在他們的眼中沒有廢品，就算是顆小小的螺絲釘，也總歸有它的用武之地，在點點滴滴中摳效益、算細賬。

同時該部門注重抓住工作過程中的各個細節(jié)，做好成本控制，抓住大問題同時不放過小細節(jié)。對廠區(qū)內(nèi)路燈進行技術(shù)創(chuàng)新改造，將原有的準(zhǔn)點開啟照明改變成現(xiàn)在的利用經(jīng)緯度計算出日出日落的時間，這樣不管是在冬天還是夏天路燈都能在天黑開啟，天亮?xí)r關(guān)閉，極大的降低了耗能費用，從源頭控制了成本。