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集團(tuán)要聞
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陜煤集團(tuán)召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2024-02-21     作者:雷添淇 張慶東  來(lái)源:陜煤集團(tuán)  瀏覽數(shù):2593   分享到:

2月19日上午,陜煤集團(tuán)召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)2月18日全省深化“三個(gè)年”活動(dòng)暨招商引資推進(jìn)會(huì)議精神。陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜西省委書(shū)記趙一德和省長(zhǎng)趙剛的講話(huà)要求和深化“三個(gè)年”活動(dòng)的工作安排,并對(duì)做好開(kāi)年工作進(jìn)行部署動(dòng)員。集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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以學(xué)促行開(kāi)新局

張文琪傳達(dá)了全省深化“三個(gè)年”活動(dòng)暨招商引資推進(jìn)會(huì)議精神,動(dòng)員集團(tuán)上下以?shī)^斗姿態(tài)邁好開(kāi)年“第一步”,并對(duì)再貫徹、再落實(shí)陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神作出了要求。陜煤集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂指出,要將本次中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)議精神全面?zhèn)鬟_(dá)到基層各單位,廣泛開(kāi)展集中學(xué)習(xí),以學(xué)促行開(kāi)新局,切實(shí)把會(huì)議精神貫穿到全年發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)中去。

奮力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”

張文琪指出,新起點(diǎn)新開(kāi)端,走好“第一步”關(guān)系全年發(fā)展。春節(jié)期間,集團(tuán)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。本次會(huì)議既是收心會(huì),也是動(dòng)員會(huì),各單位、各部門(mén)要堅(jiān)定信心、鼓足干勁,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。張文琪強(qiáng)調(diào),干部干事要“向前一步”,要有大局意識(shí)、帶頭意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)分管部門(mén)組織開(kāi)展月度例會(huì),各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)周例會(huì),切實(shí)加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)。同時(shí),各板塊、總部各部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)基層單位的服務(wù)和指導(dǎo),用指導(dǎo)代替檢查,用服務(wù)提升效能,確保一季度各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向好,奮力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”。就當(dāng)前面臨的主要工作任務(wù),張文琪強(qiáng)調(diào)要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平開(kāi)好陜煤集團(tuán)2024年黨建工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)和陜煤集團(tuán)20周年高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì),認(rèn)真做好組織策劃、任務(wù)推進(jìn)、宣傳報(bào)道等各項(xiàng)工作,充分展示陜煤集團(tuán)發(fā)展新態(tài)勢(shì)、新作為、新氣象。

揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短譜新篇

張文琪提出了“三個(gè)四”工作思路,強(qiáng)調(diào)要聚焦全省深化“三個(gè)年”活動(dòng)暨招商引資推進(jìn)會(huì)上提出的“結(jié)構(gòu)提質(zhì)、總量提升、儲(chǔ)備提檔、轉(zhuǎn)化提速、機(jī)制提優(yōu)”工作目標(biāo),以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升、以集團(tuán)總部奮發(fā)有為促進(jìn)所屬各單位實(shí)干實(shí)效,全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短譜新篇。

一是補(bǔ)短板  深化“四項(xiàng)任務(wù)”

持續(xù)深化投資合規(guī)、成本管控、虧損企業(yè)治理和嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支等四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),不斷實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。

二是強(qiáng)弱項(xiàng)  加強(qiáng)“四項(xiàng)工作”

加強(qiáng)決算清欠,基金投資、金融投資,超概項(xiàng)目論證和閑置資產(chǎn)盤(pán)活再利用等“四項(xiàng)工作”,提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平和持續(xù)健康發(fā)展能力。

三是強(qiáng)信心  發(fā)揚(yáng)“四個(gè)優(yōu)勢(shì)”

發(fā)揚(yáng)陜煤集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、投資優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)集團(tuán)所屬各單位內(nèi)部協(xié)作,增強(qiáng)合力,有效防控風(fēng)險(xiǎn),扎實(shí)推進(jìn)陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。(雷添淇 張慶東)