本報(bào)記者 董獻(xiàn)軍 鄭直

“創(chuàng)新”“質(zhì)優(yōu)”“生產(chǎn)要素”……在當(dāng)今日新月異的時(shí)代背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力的概念正逐漸走進(jìn)人們的視野，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＝陙?lái)，陜煤集團(tuán)陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)渭化集團(tuán)）在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)能優(yōu)化的道路上探索不息，以高端化、智能化、綠色化改造為方向，把創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念貫穿到“改造”與“改革”的全過(guò)程各方面，不斷強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化人力資源配置，深挖裝置潛能，多點(diǎn)并進(jìn)提產(chǎn)能增效益，以新質(zhì)生產(chǎn)力“點(diǎn)燃”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

牽好創(chuàng)新“牛鼻子” 激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

5月10日，一個(gè)令人振奮的好消息在渭化集團(tuán)微信工作群里炸開(kāi)了鍋：公司發(fā)明專(zhuān)利“狹窄空間火焰加熱中空螺柱拆卸螺母的裝置”獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)！

“汗水沒(méi)有白流，工夫沒(méi)有白費(fèi)?！碧峒鞍l(fā)明專(zhuān)利，渭化集團(tuán)機(jī)械修造部副部長(zhǎng)邢濤的臉上笑成了一朵花。他說(shuō)，該發(fā)明的拆卸螺母裝置能夠均勻快速地加熱螺柱，使其在短時(shí)間內(nèi)膨脹伸長(zhǎng)，這樣螺母就可以在缸體還未受熱膨脹的情況下輕松拆卸。這種創(chuàng)新設(shè)計(jì)不僅提高了拆卸螺栓的效率，還減少了泄漏風(fēng)險(xiǎn)，有助于保證汽輪機(jī)汽缸的氣密性和螺栓的使用壽命。

每一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利的背后，都有一段鮮為人知的故事，都有著技術(shù)人員的孜孜追求。邢濤和他的隊(duì)友們也不例外。

邢濤告訴記者，在蒸汽輪機(jī)汽缸的高溫緊固螺栓中，工作溫度普遍高于400℃。但由于汽缸和螺栓的熱傳導(dǎo)條件不同，在汽輪機(jī)啟動(dòng)和穩(wěn)定運(yùn)行期間，螺栓和汽缸之間會(huì)存在溫差，導(dǎo)致可能出現(xiàn)泄漏問(wèn)題。如何才能解決這個(gè)技術(shù)難題？邢濤與技術(shù)大拿杜秉恒、趙行勃、曹楠、解錦濤成立“技術(shù)攻關(guān)五人組”，歷經(jīng)多次技術(shù)交流和實(shí)踐應(yīng)用，面對(duì)多次挫折失敗，他們不放棄、不退縮、不止步，于2021年12月7日完成了“狹窄空間火焰加熱中空螺柱拆卸螺母的裝置”這一創(chuàng)新型技術(shù)的應(yīng)用定稿，并提交國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利。期間，又經(jīng)歷了多次技術(shù)澄清，最終在2024年5月10日塵埃落定，成功獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。

創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。渭化集團(tuán)緊緊牽住創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)“牛鼻子”，牢固樹(shù)立“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)”意識(shí)，向“新”而行，以“新”提質(zhì)，采取科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)的方式，用足用活政策“工具箱”，著力打好政策“組合拳”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有效支撐和持久動(dòng)力。

MF脫羰技術(shù)一次投料試車(chē)成功并穩(wěn)定運(yùn)行、甲醇精餾系統(tǒng)高效節(jié)能改造完成、蒸汽過(guò)熱器效率提升攻克技術(shù)難關(guān)……一個(gè)個(gè)科研創(chuàng)新成果競(jìng)相涌現(xiàn)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行源源不斷注入新動(dòng)力、新活力。

“自去年以來(lái)，我們投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)5000萬(wàn)元，審定科技創(chuàng)新立項(xiàng)項(xiàng)目59項(xiàng)，目前完成33項(xiàng)，連續(xù)4年獲得發(fā)明專(zhuān)利?！闭f(shuō)到企業(yè)科技創(chuàng)新成果，科技管理人員康軍如數(shù)家珍。

下好發(fā)展“先手棋” 打好核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)

年中節(jié)點(diǎn)將至，一個(gè)令渭化人沸騰不已的消息傳來(lái)：通過(guò)備爐清單化管理和燒嘴技術(shù)升級(jí)改造，氣化爐單爐平均運(yùn)行時(shí)間83.6天，創(chuàng)歷史最好水平。

“技術(shù)升級(jí)改造帶來(lái)的變化，用‘加’‘減’法來(lái)形容最為恰當(dāng)不過(guò)。”渭化集團(tuán)合成車(chē)間副主任劉立考說(shuō)，技術(shù)升級(jí)改造后，由于氣化爐能夠處于最佳“精神狀態(tài)”，不但延長(zhǎng)了氣化爐運(yùn)行周期，減少了檢修備爐的頻次，還有效降低了煤耗和蒸汽消耗，合成氨裝置負(fù)荷率同比提升了3.59%，這一“加”一“減”之間，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)與節(jié)能降耗的“增降雙贏”。

尿素生產(chǎn)一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)有了變化，就會(huì)發(fā)生連鎖效應(yīng)。合成氨作為尿素生產(chǎn)的主要原材料之一，正因?yàn)檫@個(gè)“上游”原材料的變化，帶動(dòng)尿素生產(chǎn)的“質(zhì)”和“量”有了相應(yīng)改變。

“每一項(xiàng)都有參數(shù)，工作人員定期會(huì)檢查產(chǎn)品情況，根據(jù)環(huán)境和粒子情況隨時(shí)作出調(diào)整。”據(jù)渭化集團(tuán)尿素車(chē)間技術(shù)員殷聯(lián)剛介紹，他們通過(guò)“技術(shù)升級(jí)改造”+“產(chǎn)品品質(zhì)管控”方式，著重對(duì)合成氨、甲醇、二甲醚等化工產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)管控，全方位把住生產(chǎn)質(zhì)量的“閥門(mén)”。

“以合成氨生產(chǎn)技術(shù)為例，我們對(duì)變化工段的工藝調(diào)整優(yōu)化，將合成氣的氫碳比由2提升至2.03，減少了甲醇合成的副反應(yīng)成份。并且無(wú)論早晚，每隔4小時(shí)，檢驗(yàn)人員就會(huì)前往現(xiàn)場(chǎng)抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?！闭f(shuō)話之間，殷聯(lián)剛拿出一份檢驗(yàn)單，記者在檢驗(yàn)單上看到，檢驗(yàn)時(shí)間、班組及檢驗(yàn)、審核、復(fù)核人員等內(nèi)容“一個(gè)都不少”。

新質(zhì)生產(chǎn)力起點(diǎn)是“新”，關(guān)鍵在“質(zhì)”，最終落腳于“生產(chǎn)力”。渭化集團(tuán)向“智”求質(zhì)，向“新”尋變，著力搶占發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“新賽道”。該集團(tuán)以全信息集成為突破口，于2023年10月正式啟動(dòng)基于大數(shù)據(jù)融合技術(shù)的智能工廠新模式的研究與應(yīng)用項(xiàng)目，正式提出構(gòu)建供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)一體化、生產(chǎn)管控一體化、設(shè)備全生命周期一體化、安全環(huán)保監(jiān)管一體化的智能工廠的目標(biāo)。據(jù)了解，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等多維度、多元數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用，提供對(duì)象模型建模、大數(shù)據(jù)治理與分析DIY、智能APP組態(tài)開(kāi)發(fā)等諸多功能于一體，為企業(yè)生產(chǎn)安裝了智慧大腦。

“以一線崗位人員的視角來(lái)看，就是大到生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)盤(pán)、小到個(gè)人吃飯訂餐，甚至連裝置巡檢都可做到線上操作反饋，大大提高了工作效率?！蔽蓟瘓F(tuán)負(fù)責(zé)企業(yè)智能化工作的史晶告訴記者，集團(tuán)公司智能化建設(shè)帶來(lái)的好處日益顯現(xiàn)，ERP（渭化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理）系統(tǒng)、MES（生產(chǎn)執(zhí)行管理）系統(tǒng)、APC（先進(jìn)過(guò)程控制）系統(tǒng)、設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的投入使用，使得企業(yè)生產(chǎn)的科技范愈加突出，效果更加明顯，為企業(yè)后續(xù)減能增效打好了“智”“新”基礎(chǔ)。

“下一步，我們建設(shè)的兼容各項(xiàng)操作APP的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和人員定位系統(tǒng)也將投入使用?！闭劦轿磥?lái)發(fā)展，史晶眼中滿(mǎn)是憧憬。

筑好人才“蓄水池” 凝聚企業(yè)發(fā)展“源動(dòng)力”

“我覺(jué)得遇到這種突發(fā)情況，首先應(yīng)該考慮調(diào)整蒸汽……”

“你的想法是對(duì)的，但還不太全面，塔底溫度偏高，除了考慮蒸汽壓力，還應(yīng)調(diào)節(jié)好系統(tǒng)組份，避免出現(xiàn)系統(tǒng)大幅波動(dòng)，所以這個(gè)地方扣了你的分?jǐn)?shù)。”

4月28日，渭化集團(tuán)尿素車(chē)間一季度培訓(xùn)考評(píng)情況綜合點(diǎn)評(píng)會(huì)在車(chē)間會(huì)議室進(jìn)行，參考人員及師傅、技術(shù)管理人員針對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行了深入討論。每個(gè)人都積極提出自己的疑惑，大家一起解決，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異常活躍。車(chē)間副主任王慶振對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)：“每次培訓(xùn)不是說(shuō)考試完就結(jié)束了，對(duì)于考試內(nèi)容各考試人員需要深入思考哪里有不足，哪里還需要改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣有始有終才真正起到培訓(xùn)的作用?！?br/>

這是渭化集團(tuán)強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)、向人才要新質(zhì)生產(chǎn)力的縮影。

新質(zhì)生產(chǎn)力是由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生的當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)力，這離不開(kāi)人才所提供的“源動(dòng)力”。渭化集團(tuán)面向企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展對(duì)人才的戰(zhàn)略性需求，從完善人才工作機(jī)制、優(yōu)化人才培養(yǎng)模式機(jī)制等方面，對(duì)新時(shí)代人才工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行不斷探索和嘗試。

如何讓人才在企業(yè)大顯身手？渭化集團(tuán)著力把人才的“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的“最大增量”，以“一竿子插到底”的干勁、韌勁和闖勁，通過(guò)設(shè)置“競(jìng)技場(chǎng)”、開(kāi)展“擂臺(tái)賽”、舉辦“大比武”等，讓各類(lèi)人才拼出“熱辣滾燙”，享受“飛馳人生”，以期快人一步“擁抱”新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)而構(gòu)建起活力迸發(fā)、贏得主動(dòng)、產(chǎn)業(yè)振興的高質(zhì)量發(fā)展新局面。同時(shí)，陸續(xù)出臺(tái)《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法》《相關(guān)管理、技術(shù)、技能崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法》《相關(guān)管理、技術(shù)、技能人員考核考評(píng)管理辦法》等一系列制度，從制度上為人才隊(duì)伍建設(shè)提供政策供給，讓各類(lèi)人才吃下安心工作的“定心丸”。

人才難得，耽誤不得。對(duì)待急需的特殊人才，要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量，讓有真才實(shí)學(xué)的人才英雄有用武之地。渭化集團(tuán)通過(guò)崗位競(jìng)聘、差異化薪酬、全員績(jī)效考核等方式，收入分配繼續(xù)向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線員工傾斜，讓實(shí)績(jī)突出者更有動(dòng)力、履職不力者產(chǎn)生緊迫感。對(duì)55名績(jī)效考核結(jié)果為S檔的員工和153名連續(xù)兩年績(jī)效考核結(jié)果為A檔及以上的員工薪檔予以晉升一檔，對(duì)16名績(jī)效考核結(jié)果為D檔的員工薪檔予以降低一檔。通過(guò)持續(xù)完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，突出以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬分配，切實(shí)激發(fā)各類(lèi)人才活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍保障。

自去年至今，開(kāi)展職工教育培訓(xùn)619項(xiàng)，45名職工參加專(zhuān)升本考試，9名職工參加MBA考試。組織70名基層班組長(zhǎng)參加陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，5人參與優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)。10人獲得高級(jí)職稱(chēng)資格，12人獲得中級(jí)職稱(chēng)資格，26人獲得初級(jí)職稱(chēng)資格，45人參加高級(jí)技師和技師技能等級(jí)認(rèn)定，全方位為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

持續(xù)壯大、百川匯聚的新質(zhì)生產(chǎn)力，正讓這個(gè)中國(guó)現(xiàn)代煤化工發(fā)展和新一代煤氣化技術(shù)應(yīng)用的先行企業(yè)煥發(fā)出了嶄新活力。渭化集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?jiān)鰬?zhàn)表示，今后，他們將全力推進(jìn)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的鏗鏘足音，向“新”而行，向“智”而進(jìn)，持續(xù)推動(dòng)化工項(xiàng)目向高端化、精細(xì)化、綠色化邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企、人才治企，推動(dòng)生產(chǎn)力再上新臺(tái)階。