在日常化工生產(chǎn)中，員工的專業(yè)技能水平直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為貫徹落實(shí)公司“懂會能”素質(zhì)提升工程（第二階段）的相關(guān)要求，確保每一位員工都能熟練掌握所需技能，尿素車間根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，制定了詳盡培訓(xùn)計劃，并配套相應(yīng)的考核規(guī)定，以確保培訓(xùn)效果。

加強(qiáng)宣傳，營造濃厚氛圍

在周例會上，車間主任王濤宣讀了公司《“五懂五會五能”員工素質(zhì)提升工程（第二階段）實(shí)施方案》，并結(jié)合公司“懂會能”第二階段啟動會會議精神對車間工作進(jìn)行了詳細(xì)部署?！拔覀円钊肜斫狻畷堋膬?nèi)涵，第一階段編制的‘懂會能’應(yīng)知應(yīng)會手冊和‘手指口述’小視頻將是我們培訓(xùn)的‘教科書’，只有我們的安全素質(zhì)和技術(shù)水平提升了，大家的操作才是安全的、設(shè)備才是安全的、人才是安全的。”王濤強(qiáng)調(diào)道。

精心策劃，編制培訓(xùn)方案

七月份以來，該車間迅速組織技術(shù)骨干開始著手編制“懂會能”第二階段培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案涵蓋了工藝流程、設(shè)備操作、安全知識等多個方面，確保員工能夠全面了解和掌握所需技能。同時根據(jù)各崗位的復(fù)雜程度和技術(shù)特點(diǎn)，制定了更加精準(zhǔn)、實(shí)用的培訓(xùn)計劃，明確了培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時間節(jié)點(diǎn)，確保每位員工都能按照計劃有序參與培訓(xùn)。在培訓(xùn)計劃的編寫過程中，我們充分考慮了員工的個人實(shí)際情況和學(xué)習(xí)能力差異，以傳統(tǒng)的“師帶徒”模式為載體，力求讓每位員工都能在適合自己的學(xué)習(xí)節(jié)奏中逐步提升技能水平。

嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量

為確保培訓(xùn)效果，該車間制定了嚴(yán)格的考核規(guī)定。在考核過程中，車間注重公正、公平、公開，考核內(nèi)容涵蓋了培訓(xùn)方案中的各個方面，確保員工能夠全面掌握所需技能。為此，車間還設(shè)立了激勵機(jī)制，對在懂會能學(xué)習(xí)和應(yīng)用方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，以激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。通過實(shí)際操作、筆試等多種形式進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。同時，車間還建立了反饋機(jī)制，及時了解員工對培訓(xùn)的意見和建議，不斷調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)方式和方法。

千里之行，始于足下。開展“懂會能”培訓(xùn)是我們提升員工安全素質(zhì)和技能水平的重要舉措，尿素車間將以“懂會能”培訓(xùn)工作為抓手，常態(tài)化開展員工專業(yè)化素質(zhì)強(qiáng)化和提升工作，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動公司安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。