10月10日上午，公司前三季度追趕超越點評會暨經濟運行分析會在階梯會議室召開。公司黨委書記、董事長張增戰(zhàn)等公司領導、各單位主要負責人及業(yè)務骨干共130余人參會。會議由公司黨委副書記、董事、總經理趙強主持。

張增戰(zhàn)在講話中指出，前三季度，面對全球加劇震蕩、經濟持續(xù)下行的壓力和嚴峻挑戰(zhàn)，公司堅決落實陜煤集團工作部署，緊密圍繞“經營管理提升年”主課題，苦練內功，挖潛增效，采取靈活多變的經營舉措，各項工作均取得較好成績，突出表現(xiàn)在五個方面：一是“規(guī)模增量”煥發(fā)新優(yōu)勢；二是“改革創(chuàng)新”迸發(fā)新動能；三是“經營管理”實現(xiàn)新突破；四是“風險防控”邁上新臺階；五是“黨建民生”呈現(xiàn)新亮點。他強調，四季度，各單位要以營收利潤顯著增長為導向，持續(xù)抓好成本管理、“兩金”壓降、閑置資產盤活等專項工作，實現(xiàn)經營提效；要以公司百日安全行動部署為指引，細化分解工作任務，扎實推進安全管理，實現(xiàn)安全提效；要以“五懂五會五能”員工素質提升及“現(xiàn)場應急處置周周練”“步序化”操作等活動的持續(xù)開展為抓手，實現(xiàn)生產提效；要以綠電、綠氫、儲能、二氧化碳捕集利用與封存等耦合發(fā)展為契機，實現(xiàn)節(jié)能降碳提效。同時他還對巡察整改、“三定”管理等工作進行了具體部署。

趙強在會議上指出，各單位要結合本次會議精神，快部署、嚴落實，要把貫徹落實陜煤集團《關于印發(fā)<所屬企業(yè)2024年度及 2024-2026 年任期經營業(yè)績考核實施方案>配套實施細則（試行）》作為核心任務，自我加壓，系統(tǒng)謀劃，確保各項工作部署到崗、責任到位、任務到人。

公司總會計師任黨宏通報了公司前三季度關鍵業(yè)績指標完成情況。他指出，下一步生產經營工作要向內挖潛增效、向外積極拓展，主動尋求收入增長點；要切實加強應收賬款管理和存貨的購銷結算管理，不斷降低“兩金”占比；要持續(xù)強化成本費用管控，多措并舉，努力促使公司三大主導產品單耗、單位產品綜合能耗、生產成本不斷降低。

會上，渭河塑業(yè)公司等附屬系統(tǒng)3家子公司代表作了前三季度追趕超越工作匯報，其余5家子公司作了書面匯報，各分管領導對發(fā)言單位前三季度的追趕超越工作進行了點評。