“我們要錨定目標(biāo)、鼓足干勁，以堅(jiān)定的決心和信心，全力沖刺，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成，用實(shí)干實(shí)績?yōu)榉€(wěn)增長做出突出貢獻(xiàn)?！本劢拱踩h(huán)保工作、著意做細(xì)生產(chǎn)管理，將“時時放心不下的責(zé)任感”轉(zhuǎn)化為“事事心中有底的行動力”，處于沖刺四季度的渭化集團(tuán)公司，正以鼓足干勁的姿態(tài)，為穩(wěn)增長全力拼搏。

實(shí)時分析 奮進(jìn)新目標(biāo) 

“10月份，尿素生產(chǎn)完成月度計(jì)劃的102.2%，乙二醇盈利1000多萬元，甲醇生產(chǎn)成本較計(jì)劃低30元/噸?！惫镜?0月工作點(diǎn)評會，點(diǎn)出了亮點(diǎn)，更拿出了新措施。

一是兩個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化裝置運(yùn)行精細(xì)化、設(shè)備維護(hù)精細(xì)化、員工培訓(xùn)實(shí)效化管理，深挖裝置潛能，努力杜絕非計(jì)劃停車和減負(fù)荷事件，切實(shí)提升各套裝置運(yùn)行質(zhì)效，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，為穩(wěn)增長提供堅(jiān)實(shí)的實(shí)物量保障。二是緊盯產(chǎn)品銷售，廣泛開展市場調(diào)研、采取靈活多變的銷售模式，努力實(shí)現(xiàn)公司主要產(chǎn)品高價(jià)銷售，為穩(wěn)增長提供可靠的銷售支持。

安全加碼 管理嚴(yán)細(xì)實(shí)   

做好“冬防”保沖刺，公司面對冬天來臨即將遇到的雨雪、冰凍、霧霾等影響安全生產(chǎn)的問題，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全覆蓋、全鏈條、全過程地進(jìn)行火災(zāi)隱患排查；緊盯危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用各環(huán)節(jié)和“兩重點(diǎn)一重大”裝置，落實(shí)好防凍、防凝、防滑、防中毒等措施；進(jìn)一步加大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及零散工種全過程安全管控力度，確保規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)；加快推動重大危險(xiǎn)源企業(yè)“兩個場景” 建設(shè)工作，倒計(jì)時完成特殊作業(yè)許可與作業(yè)過程管理系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)；增加對重大危險(xiǎn)源、隱患排查的現(xiàn)場檢查頻次，及時發(fā)現(xiàn)苗頭、及時整改。

全力沖刺 生產(chǎn)結(jié)新果

“我們有望在11月底就提前完成乙二醇全年生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在大家都是全力以赴?！惫疽叶架囬g主任楊磊信心滿滿。在公司制氣車間，為保障核心氣化爐的穩(wěn)定運(yùn)行，前置儀表預(yù)檢；計(jì)劃性進(jìn)行濾網(wǎng)清理，避免生產(chǎn)“小波動”；生產(chǎn)一線特殊作業(yè)，值班長、黨員全過程監(jiān)護(hù)，做到“哪里不舒服，心里明白”。協(xié)力沖刺穩(wěn)增量，公司各生產(chǎn)車間都緊盯隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)具體措施，嚴(yán)防誤操作、重復(fù)落實(shí)生產(chǎn)指令、緊盯關(guān)鍵位置，同唱一首歌，唱響穩(wěn)增量的主旋律。