今年以來，金達(dá)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，根據(jù)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱勢(shì)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的理念，以年度績(jī)效目標(biāo)任務(wù)為中心，深入踐行精細(xì)化管理，在強(qiáng)化內(nèi)部管理、深化市場(chǎng)拓展、保障安全生產(chǎn)等方面狠下功夫，以實(shí)干展現(xiàn)新作為、交出新答卷。截至目前，營(yíng)業(yè)收入1.9億元，完成年度目標(biāo)收入計(jì)劃的950%。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升工作質(zhì)量

該公司年初對(duì)照2024年度全方位目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，按照部門和崗位細(xì)化分工，確保每一項(xiàng)工作有序推進(jìn)，提高了工作效率和響應(yīng)速度。在承接集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)檢維修業(yè)務(wù)中，為確保檢維修工作保質(zhì)保量完成任務(wù)，金達(dá)公司與勞務(wù)公司簽訂了《安全責(zé)任書》，將安全工作責(zé)任落實(shí)到人。并成立督查協(xié)調(diào)保障小組，每天堅(jiān)持到檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)格檢查把控，嚴(yán)格要求檢修團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作票制度、停送電制度、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)制度和安全監(jiān)護(hù)制度，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，每天不定時(shí)匯報(bào)檢維修任務(wù)的進(jìn)展情況，以及在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，提出針對(duì)性要求及處理措施，保障了進(jìn)度和效率，為公司增效創(chuàng)收800萬元。

深化市場(chǎng)拓展，提升市場(chǎng)份額

該公司積極拓展市場(chǎng)，加大“渭河牌”尿素的銷售力度，采取多種措施提升市場(chǎng)份額。對(duì)于金達(dá)公司來說，其尿素客戶相對(duì)較為零散，大部分是終端銷售客戶。由于陜西尿素銷售市場(chǎng)的萎縮和外省尿素及外圍尿素銷售商的競(jìng)爭(zhēng)，相較于往年，銷售難度和市場(chǎng)開發(fā)都有所增加。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研和分析，公司結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的銷售策略，明確了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，為不同客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)老客戶及時(shí)進(jìn)行回訪，根據(jù)客戶需求，在合理合規(guī)的情況下，盡力滿足客戶需求，保證業(yè)務(wù)延續(xù)；在維系老客戶的同時(shí)，還不斷跑市場(chǎng)、拉訂單，不斷發(fā)掘渭北等區(qū)域更多高質(zhì)量的新客戶，努力開拓新的尿素外銷市場(chǎng)及銷量。經(jīng)過不懈努力，目前已有9家尿素銷售公司和10余家尿素終端銷售商與金達(dá)公司達(dá)成了長(zhǎng)期固定的業(yè)務(wù)往來。在全體人員的共同努力下，在尿素銷售方面取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前尿素銷售總量高達(dá)20701噸，銷售收入實(shí)現(xiàn) 3865.93萬元，與去年同期相比，增幅高達(dá)113%，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功實(shí)現(xiàn)逆襲突圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。