王智勇，男，1971年11月生，于1993年參加工作，現(xiàn)在生產(chǎn)部調(diào)度室從事生產(chǎn)運行管理工作。自進廠以來，始終嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，立足本職崗位、刻苦鉆研技術(shù)、勇挑工作重擔(dān)，腳踏實地做好每一項管理技術(shù)工作。日常工作中，時刻以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，敢于追根究底、敢于創(chuàng)新工作方法。工作上認真負責(zé)，不論是事務(wù)性的日常管理工作還是系統(tǒng)裝置突發(fā)情況的處置、協(xié)調(diào)工作，都能全力以赴。特別是裝置開停車的過程中，無論節(jié)假日還是深更半夜，能始終堅守在調(diào)度室，參與指揮與協(xié)調(diào)工作。同時，關(guān)心調(diào)度室新同志的成長，耐心細致地進行講解，使新同志能盡快成長，成為崗位上的頂梁柱。

作為生產(chǎn)系統(tǒng)的一線管理人員，肩負著維護公司的生產(chǎn)穩(wěn)定運行重任，深知自己責(zé)任重大，時刻不敢有絲毫松懈。作為一名黨員，在日常工作中，始終堅持“先做人，后做事”，努力做到“自重、自省、自警、自勵”。  盡管分管工作頭緒多、任務(wù)重，但堅持從自身做起，千方百計擠時間、抓學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。按時主動參加生產(chǎn)部組織的黨員學(xué)習(xí)交流會，并充分利用工作間隙和休息時間進行自學(xué)，使自身政策理論水平和業(yè)務(wù)水平都得到大幅提高。

自從公司三套生產(chǎn)裝置實現(xiàn)大聯(lián)通運行后，系統(tǒng)的經(jīng)濟運行效率得到大幅度提高，隨之而來的是工作難度和工作量呈幾何級數(shù)增加，但是在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和調(diào)度室的同事一道認真研究系統(tǒng)的新環(huán)境、分析各裝置的特點、改進操作思路，確保三套裝置的安全穩(wěn)定運行。在一、二期裝置計劃檢修中，高度貫徹執(zhí)行公司及部門領(lǐng)導(dǎo)指示，與各級領(lǐng)導(dǎo)干部及同事們并肩作戰(zhàn)，兩套裝置在檢修后均實現(xiàn)了一次開車成功、無返工、無事故的目標(biāo)。在三期裝置計劃大檢修工作中，不計個人得失，顧全大局，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，克服困難，充分發(fā)揮調(diào)度職能，認真完成每項任務(wù)，最終三期裝置在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常運行。同時，針對現(xiàn)有操作規(guī)程的不足，和其他同事多方收集資料、悉心聽取意見、認真修改，完成了《新編調(diào)度手冊》的編制，保證了調(diào)度工作有章可循。

生產(chǎn)部雖然是職能管理部門，但是調(diào)度室每天都要和各生產(chǎn)車間溝通交流，因此，工作中更注重調(diào)度的服務(wù)與協(xié)調(diào)功能，盡量想車間所想、急車間所急、換位思考，幫助車間解決實際生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)工作。盡管深知個人能力有限，但是在工作上竭盡所能，力求盡善盡美。不論是哪套裝置開停車或者有重大操作、檢修，都盡可能在第一時間趕赴現(xiàn)場，把握進度、協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合。所以說，工作上取得的任何進步，都是和各個相關(guān)單位的鼎力配合分不開的。

個人的成長與發(fā)展，離不開部門與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)。2014年，公司給予我副主任技師的技能職務(wù)，這既是對我多年來認真工作、任勞任怨的一種肯定，更對我是一種鞭策。公司、部門領(lǐng)導(dǎo)在我身上壓了擔(dān)子，讓我增強了使命感和責(zé)任感，我今后在工作崗位上的腳步將走得更加堅實。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，我將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。