王偉  動(dòng)力車(chē)間  化工三班班長(zhǎng)

王偉，男，中共黨員，動(dòng)力車(chē)間化工三班班長(zhǎng)。1995年興化技校畢業(yè)進(jìn)入渭化動(dòng)力車(chē)間工作。2006年擔(dān)任化工三班班長(zhǎng)，化工三班現(xiàn)有29名正式員工，在當(dāng)班期間負(fù)責(zé)公司5臺(tái)高壓鍋爐、三套脫鹽水、三套高壓給水裝置以及與鍋爐裝置配套的除塵、脫硫、脫硝等環(huán)保設(shè)施的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

該同志自參加工作以來(lái)，在本職工作上默默奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，無(wú)論從一名普普通通的學(xué)徒工，還是到最年輕的鍋爐司爐，一直到擔(dān)任化工三班班長(zhǎng)，他在任何時(shí)候都是謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮好學(xué)，對(duì)工作一絲不茍，熱情而又執(zhí)著。他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有世人皆知的名譽(yù)，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神。他多次被公司評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員，他所帶領(lǐng)的化工三班多次榮獲公司安全先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)。 

一、加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化環(huán)保紅線(xiàn)

常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。車(chē)間的五套高壓鍋爐裝置是公司的重大危險(xiǎn)源，近幾年來(lái)裝置區(qū)內(nèi)的環(huán)保節(jié)能改造又增加了液氨、甲醇、來(lái)自17工段的尾氣等新的危險(xiǎn)介質(zhì)，工作環(huán)境更為復(fù)雜，極易對(duì)操作人員造成人身傷害；而公司現(xiàn)所處的區(qū)位問(wèn)題，又帶來(lái)極大的環(huán)保壓力。所以安全和環(huán)保不僅關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，更是關(guān)系到職工幸福生活的大事，首先他在班組安全和環(huán)保的管理上動(dòng)腦子、想辦法，通過(guò)形式多樣的班組安全活動(dòng)，有效的提高了大家參與班組活動(dòng)的積極性，同時(shí)堅(jiān)持班組對(duì)夜班作業(yè)期間的一些“壞習(xí)慣”的檢查，幫組大家形成好的安全習(xí)慣。并且做到發(fā)現(xiàn)違章“鐵面無(wú)私”，使班組的日常工作中保持警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提醒大家安全環(huán)保，人人有責(zé)?；と嘣?/span>2016年未發(fā)生一起環(huán)保責(zé)任事故，在車(chē)間組織的煙氣排放環(huán)保競(jìng)賽中，始終名列前茅。

二、自覺(jué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)素質(zhì)

作為一名班長(zhǎng)，他深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組完成公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。首先，在日常工作中，他秉承有問(wèn)題不過(guò)夜的精神，有不懂不會(huì)的事，馬上向技術(shù)人員、機(jī)電儀人員、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使他的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平，他利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)了熱能動(dòng)力專(zhuān)業(yè)本科段的函授學(xué)習(xí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。尤其是近幾年來(lái)日益嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，鍋爐裝置先后進(jìn)行了布袋除塵、氨法脫硫、煙氣脫硝、半干法脫硫等環(huán)保項(xiàng)目改造，鍋爐裝置大氣污染物達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)，新的操作工藝、新的環(huán)保問(wèn)題隨之而來(lái)，這些問(wèn)題對(duì)于整個(gè)車(chē)間都是新課題，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，他邊干邊學(xué)，不懂就啃書(shū)本查資料，與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動(dòng)去學(xué)。通過(guò)多年的學(xué)習(xí)積累，他2007年參加陜西省“興化杯”技術(shù)比武取得第三名獲得陜西省“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，也因?yàn)榧夹g(shù)精湛作風(fēng)過(guò)硬，被間安排參與了歷年鍋爐裝置的DCS改造、吹灰系統(tǒng)改造、甲醇代替柴油改造、17尾氣鍋爐摻燒等技改，獲得車(chē)間及改造單位的一致好評(píng)。在他的帶領(lǐng)下，班組多名員工現(xiàn)在已是車(chē)間生產(chǎn)骨干。多次妥善處理點(diǎn)停爐和事故狀態(tài)下的突發(fā)情況，被多個(gè)管理部門(mén)稱(chēng)為“最放心的班組”。

三、做到身先士卒，一級(jí)帶著一級(jí)干

作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，以身作則。他時(shí)刻對(duì)自己嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。班組的工作多而雜，尤其是面對(duì)界區(qū)內(nèi)新增加的氨、甲醇等危險(xiǎn)介質(zhì)，班組員工剛開(kāi)始時(shí)有畏難情緒，他有針對(duì)性的組織培訓(xùn)，常?？匆?jiàn)他帶著兩三名班員，在氨區(qū)、在酸堿泵房、在汽包平臺(tái)，手把手的告訴你，有什么危險(xiǎn)、該如何辨識(shí)、要怎樣防護(hù)，更是在這些設(shè)備隔離、置換、檢修時(shí)，沖在第一線(xiàn)和大家一起落實(shí)安全防護(hù)措施。在他的帶領(lǐng)下，班組幾年來(lái)未出現(xiàn)一次人身涉險(xiǎn)事故。

四、關(guān)愛(ài)為先制度為本，發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗堡壘作用

人心齊、泰山移。作為一名班長(zhǎng)，他深知集體凝聚力的作用。他利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)班組建設(shè)和管理方面的知識(shí)，深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實(shí)解決同志們?cè)谏a(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中遇到的困難，班組任何一名員工家有紅白喜事，他肯定會(huì)組織大家一起去幫忙。使大家深切感受到班集體的溫暖，使全班人員思想統(tǒng)一，凝聚力加強(qiáng)。

王偉同志非常重視班組建設(shè)，他認(rèn)為班組是一切工作的基礎(chǔ)，工作的核心力量來(lái)自于班上的每一位成員。因此，他堅(jiān)持以人為本，制定出一系列班組工作條例及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。他致力于改善班組管理機(jī)制，實(shí)行民主管理、班務(wù)公開(kāi)、決策民主化，調(diào)動(dòng)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。王偉同志還堅(jiān)持加強(qiáng)人員思想教育與道德教育，每周對(duì)班組成員進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各級(jí)部門(mén)下發(fā)的有關(guān)文件，使全班人員在思想上與公司車(chē)間保持高度一致，樹(shù)立良好的職業(yè)道德及作風(fēng)，為開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。在擔(dān)任班長(zhǎng)的十余年來(lái)，他所在的班組沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起因利益分配不合理引起的糾紛；在工作中，他講原則、顧大局，勇于挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任，在車(chē)間及班組中享有較好的口碑和聲譽(yù)。

該同志在多年生產(chǎn)工作中，動(dòng)力車(chē)間化工三班在王偉班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無(wú)事故，并在車(chē)間的各種勞動(dòng)競(jìng)賽中名列前茅，為車(chē)間的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。相信王偉同志將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工，努力完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。