企業(yè)節(jié)能降耗，降本增效，不但可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且更符合現(xiàn)代化工廠對(duì)能源利用的要求。董事長(zhǎng)張?jiān)鰬?zhàn)在10月25日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上專門(mén)強(qiáng)調(diào)要全體職工樹(shù)立“節(jié)約優(yōu)先、科技引領(lǐng)”的理念，尿素車(chē)間積極響應(yīng)，要求車(chē)間全員認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，在工作、生活的各個(gè)方面真正做到“節(jié)能牢記于心，杜絕一切浪費(fèi)”。

尿素車(chē)間管理組根據(jù)自身實(shí)際情況再次細(xì)化了《尿素車(chē)間節(jié)電和錯(cuò)峰用電辦法》《尿素車(chē)間節(jié)水及地溝廢水零排放規(guī)定》《尿素車(chē)間有關(guān)降低氨耗的辦法》等文件，為確保每個(gè)人都能將節(jié)水節(jié)電意識(shí)了熟于心，車(chē)間主任王濤要求，車(chē)間全體人員必須從小從細(xì)著手，各班組以班為單位，在班前、班后例會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能的相關(guān)事項(xiàng)，并在工作中落實(shí)相關(guān)要求，從自身做到并做好節(jié)約的表率。

目前，尿素車(chē)間在節(jié)電方面，要求各班兩臺(tái)沖洗水泵快用快開(kāi)，盡量縮短沖洗時(shí)間、縮短用電時(shí)間；粉塵回收裝置通過(guò)技改實(shí)現(xiàn)補(bǔ)水泵的替換，節(jié)約一臺(tái)泵的用電量；包裝崗位四臺(tái)振動(dòng)篩平行運(yùn)行時(shí)，避免東西兩側(cè)振動(dòng)篩全開(kāi)的情況等一系列節(jié)電措施；各類(lèi)動(dòng)設(shè)備在非必須使用時(shí)應(yīng)及時(shí)停機(jī)。在節(jié)水方面，清潔地溝廢水全回收，實(shí)現(xiàn)“零排放”；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢質(zhì)量，消除跑、冒、滴、漏的情況；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的備用泵，其軸承冷卻水應(yīng)調(diào)小在最小范圍內(nèi)，使用時(shí)才可以恢復(fù)到正常狀態(tài)。在節(jié)能方面，車(chē)間要求每班在當(dāng)班期間，精心操作，穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，降低氨耗、汽耗。

尿素車(chē)間將節(jié)水節(jié)電理念緊緊圍繞公司節(jié)煤節(jié)能相關(guān)要求，并不斷提升認(rèn)識(shí)高度，堅(jiān)持常態(tài)化抓落實(shí)、促整改，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新、技改，不斷在節(jié)水節(jié)電節(jié)能方面推陳出新、挑戰(zhàn)極限。“節(jié)水節(jié)電是日常性的行為、本能的行為，不能有‘這會(huì)嚴(yán)、這會(huì)抓’的思想，更不能放任浪費(fèi)、不管不顧。”王濤不止一次在班組例會(huì)、車(chē)間例會(huì)強(qiáng)調(diào)到。節(jié)水節(jié)電涉及每個(gè)角落、每名職工、每個(gè)家庭，只有從思想上高度重視起來(lái)，在行為上堅(jiān)持養(yǎng)成習(xí)慣，節(jié)水節(jié)電工作才能取得突破性的進(jìn)展。