今年以來，會務(wù)中心緊緊圍繞“降本增效”這一主題思想，適應(yīng)新形勢、新需要，對廢舊物資處置進(jìn)行了更優(yōu)化的配置。

提升管控人員對物資定性的認(rèn)知度，增強(qiáng)物資分類、歸集、盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)性；會務(wù)中心制定月度物資分類、盤點(diǎn)制度，規(guī)范月末盤點(diǎn)單，要求采購部每月會同相關(guān)部門進(jìn)行物資盤點(diǎn)，對超耗用部分進(jìn)行分析，制定整改措施。

加強(qiáng)廢舊物資常態(tài)化管理，將原有粗放性觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范性的系統(tǒng)理念，樹立美化企業(yè)環(huán)境，保持整潔有序的主人翁意識；中心將原有庫房進(jìn)行系統(tǒng)性清理，清理出的原“渭河花園酒店”庫存1萬多個禮品袋修剪成公用衛(wèi)生間垃圾袋使用，節(jié)約成本約5000元；原庫存少量餐茶具用于會議室茶歇餐點(diǎn)及飲品使用；庫存的地巾、擦鞋布等用于南樓客房使用等，讓廢舊物資物盡所用。

提高廢舊物資處置的質(zhì)量和定價的正確性，根據(jù)市場行情擇優(yōu)處理；形成廢舊物資處置制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。中心將客房部長期積壓的床單被罩自己動手加工成枕套400多條，按市場每條枕套均價17元，加工費(fèi)5元/條，節(jié)約采購成本費(fèi)約9000元；工程人員秉承能修勿換原則，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行再次維修，通過更換維修好的零件或重新拼裝等方式修理總成件，減少新件的使用，估算今年以來節(jié)約成本2萬多元。

接下來，會務(wù)中心將積極推進(jìn)酒店一次性易耗品回收利用，計(jì)劃對無法降解的塑料制品與專業(yè)回收機(jī)構(gòu)簽訂《綠色回收協(xié)議》并在外包裝上注明回收處理方法，做到物盡其用；對于牙刷、梳子等塑料制品，將由專業(yè)回收機(jī)構(gòu)回收后，將其回收利用生產(chǎn)垃圾袋、垃圾桶等，進(jìn)一步加大對廢舊物資收舊利廢工作的力度，千方百計(jì)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。